Психология в бизнесе

То, что в психологии мы называем внутренним конфликтом, можно описать и на языке нейробиологии. И с этой точки зрения внутренний конфликт – это не просто метафора «двух частей личности». Мозгу действительно приходится разрешать конфликт между конкурирующими мотивационными тенденциями, оценивать возможную награду и возможную угрозу, учитывать прошлый опыт и прогнозировать последствия каждого выбора. Что должно произойти, чтобы этот конфликт перестал снова и снова возвращать человека к прежним решениям...

Пока происходящее не складывается в осмысленную картину, двигаться дальше трудно. В такие моменты способность мыслить, анализировать, выстраивать логические связи становится одной из главных внутренних опор. Именно через неё мы ориентируемся в сложном, принимаем решения и понимаем, каким будет следующий шаг. Мышление помогает не утонуть в хаосе, когда привычные ориентиры потеряны, а будущее туманно. Для многих людей — особенно для управленцев, предпринимателей, бизнес-психологов — быть «в голове» является самым привычным и надёжным способом взаимодействия с миром...

🖤 Одна из причин, по которым люди приходят к коучу, – необходимость найти новые, творческие решения для ситуаций и запросов, в которых стандартные схемы не срабатывают. И с каждым годом этот запрос растет, потому что для деятельности в условиях неопределенности и непрерывных изменений, ставших уже нашей нормой стабильности, творчество становится важнейшим навыком и даже необходимым условием адаптивности, а значит, порой и выживания. Креативность – это одна из самых увлекательных человеческих способностей, которая позволяет экспериментировать с новыми вариантами, когда старые уже не подходят...

По данным HeadHunter, 80% работников сталкивались с признаками профессионального выгорания, а 49% рассматривали смену работы как способ справиться с ним. Цифры впечатляют. Но за ними — тысячи людей, которые однажды утром понимают: «Я больше не хочу сюда идти». И часто это решение кажется единственным выходом. А что, если за этим желанием стоит не «эта компания мне больше не подходит», а «эта роль стала мне тесна»? Бывает так, что человеку по-прежнему дорога компания, коллеги, миссия. Но роль, в которой он долго был силён и нужен, постепенно становится тесной...

О коучинге много говорят, особенно в последнее время, когда в РФ его признали официальной профессией. Но все еще мало кто знает, сколько в нем может быть глубины, точности и уважения к процессу человека. Кто-то ассоциирует это слово с быстрыми советами и мотивационными лозунгами, кто-то путает с обучением навыкам и наставничеством, кто-то связывает коучинг исключительно с работой внешними результатами, притом часто только финансовыми. Мы собрали несколько мифов, с которыми студенты приходили учиться на программу  МИПОПП «Коучинг по международному стандарту»...