Когда планирование не работает

Представьте: вместо 16 таблиц с тысячами строк перед вами один дашборд, где: Пример: ▫️ Деньги: сальдо положительное все месяцы — значит, компания не «тонет». ▫️ Прибыль: стабильный рост EBITDA и чистой прибыли. ▫️ Рентабельность: 300%+ по направлениям — это не опечатка, а реальные цифры. Кто хочет вместо 16 таблиц по несколько тысяч строк видеть такой же или похожий дашборд с основными метриками — welcome в личку! P.S. Такой формат подходит и для собственников, и для топ-менеджеров, которые устали «готовить» данные вместо анализа...

Начал работу над онлайн-курсом по внедрению бюджетирования в бизнесе на платформе Stepik, до конца октября 2023г. планирую закончить, и сообщу об этом дополнительно. В этом году у меня уже был успешный опыт создания экспертного контента для онлайн-курсов, включая курс „Экономика ИТ-продукта“ для онлайн-магистратуры МФТИ на платформе Skillfactory. Если функционал площадки Stepik позволит, в конце каждого модуля будут тестовые задания на закрепление пройденного материала. Давать домашних работ и...

Коварство следующих ошибок в том, что незнание о ней не освобождает от ответственности в виде крайне неприятных финансовых последствий. Типичная ошибка, №2 в моем рейтинге ошибок в управлении прибылью, состоит в том, что о размере прибыли предприниматели судят по итогам фактического движения денег на счетах. То есть о прибыли судят по остаткам денег на счёте примерно так: "было + пришло - ушло = прибыль" Звучит немного парадоксально — что ж ещё такое поступление денег, как не выручка или доход...

Продолжаю цикл публикаций «Бюджетирование в формате А4». Сегодня — про цели бюджетирования. Кратко представлюсь для тех, кто на моем канале впервые: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год...

В идеале планы должны служить той дорожной картой, которая помогает компании двигаться к успеху, но на практике возникают различные трудности, из-за которых планы зачастую оказываются далёкими от реальности, а владельцы в очередной раз получают опыт, который никак не конвертируется в дивиденды. Кстати, расскажите а что для вас самое трудное в планировании? Это анонимно.⤵️ Как составить успешный план по выручке и прибыли На самом деле, для успешного плана нужно не так много слагаемых: ◾️ количественная...

Давайте трезво взвесим, что вы получите, и чем за это заплатите, если примете решение внедрить у себя бюджетирование, через призму этих 7 преимуществ и 7 недостатков. Но сначала я кратко напомню, зачем бизнесу бюджетирование, кому и когда внедрение этого инструмента управления будет полезно. Кратко представлюсь для тех, кто сейчас впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес...