Развитие и Деградация личности

Если вы ответили «да» на большинство из них, возможно, вы испытываете синдром самозванца ИИ. За последние два года на рабочих местах произошла любопытная вещь. Люди, которые когда-то гордились своей быстротой, умом и остроумием, теперь тихо задаются вопросом, не слишком ли они медлительны, тупы или аналоговы, чтобы успевать за своими ежедневными рабочими задачами. Дело не в том, что они внезапно стали хуже работать - скорее, их новый цифровой коллега никогда не спит, никогда не смотрит в пустой экран и может выдать отполированный ответ почти на что угодно секунд за восемь...

Не все красноречивые люди — обманщики. Настоящие эксперты тоже часто прекрасно владеют словом. Однако, когда красноречие становится главным и единственным инструментом убеждения, оно превращается в красный флаг. Вот почему это работает и на что обращать внимание: Оно создает иллюзию компетентности. Мозг человека склонен путать уверенную, гладкую, сложную речь с глубокими знаниями. Это когнитивное искажение, известное как «эвристика беглости» (пер. с англ. fluency heuristic) — нам проще и приятнее воспринимать хорошо упакованную информацию, и мы бессознательно склонны ей больше доверять...

Написание статей, эссе и аналитических материалов руководителями, CEO и другими профессионалами является ключевым инструментом построения личного бренда и демонстрации экспертизы. Однако соблазн использовать LLM (Large Language Model) — большая языковая модель, тип программы искусственного интеллекта, которая может распознавать и генерировать текст) таит в себе главную опасность: подмену реальной компетентности её иллюзией. Когда за автора статью по сути пишет LLM, возникает феномен «псевдо-авторства»...

Да, ссылаться на свои тематические публикации в комментариях под чужими постами допустимо, но с строгим соблюдением контекста и правил сообщества. А теперь подробно разберем, где проходит та самая грань. Сценарии, когда ваша ссылка будет воспринята благодарно: 1. Прямое продолжение мысли (Value-Added Comment): Вы оставляете развернутый, полезный комментарий по теме поста, и в конце, как логическое завершение, добавляете: «Я как раз подробно разбирал этот вопрос в статье «название статьи». Там вы найдете пошаговую инструкцию/дополнительные примеры/исходники кода»...

Текущий успех бизнеса — это часто следствие уникального стечения обстоятельств и когнитивных искажений, а не однозначный показатель гениальности его создателей и управленцев. Концепции Нобелевского лауреата Дэниела Канемана прекрасно объясняют, почему это так. Канеман убедительно показывает, что люди, особенно в сложных, непредсказуемых средах (как финансовые рынки или бизнес), склонны приписывать свой успех личному умению, в то время как на деле он часто обусловлен случайностью. Успех мог быть...

Статистика говорит сама за себя: в России более половины новых CEO назначаются изнутри. Это признак зрелости бизнеса. Но вот парадокс — каждый третий такой переход заканчивается неудачей. Проблема не в недостатке таланта у сотрудника, а в фатальной ошибке компаний: подмене стратегической роли тактическим исполнителем. Советы директоров часто попадают в ловушку «синдрома лучшего исполнителя». Гениальный CFO, отточивший финансы, или блестящий COO, идеально выстроивший операции, — еще не гарантия успеха на посту генерального директора...