Цифровая культура бизнеса

Мы с вами обсудили множество организационных инструментов, которые помогают: Все это — организационные механики. Какие программные инструменты помогут перевести эти механики в цифровой формат и упростить их использование? Это многофункциональная система, которая включает: Большинство цифровых механизмов для бизнеса можно реализовать с помощью Битрикс 24. Однако у Битрикс 24 есть недостаток — неудобная база знаний. Для этой задачи мы рекомендуем Teamly. Если Битрикс 24 и Teamly не покрывают ваших...

Часто во внутрикорпоративной коммуникации сотрудники или отделы используют обычные личные мессенджеры, такие как Telegram или WhatsApp. Это плохой способ коммуникации. Почему? Мессенджеры перегружены личными переписками, уведомлениями от семьи и контентом из различных каналов. Это отвлекает от рабочих вопросов. Например, сотрудник, увидев важное личное уведомление или эмоциональную новость, теряет концентрацию на рабочих задачах. Всю внутрикорпоративную коммуникацию нужно вести в специализированных рабочих бизнес-мессенджерах...

У корпоративной базы знаний целый ряд полезных эффектов: Подписывайтесь, чтобы не пропустить выход уроков, которые выведут вашу компанию на новый уровень 🚀 👉🏻 Вступить в чат-комьюнити 👉🏻 Подробнее...

Демо-день — это регулярное мероприятие, он проводятся раз в 2 недели и в нем участвуют все сотрудники из разных отделов. Основная задача демо-дня — управлять ожиданиями бизнес-заказчиков в части сроков и результатов. Внутри компании он позволяет формировать единый контекст у сотрудников: понимать текущие процессы и синхронизировать работу между отделами. Второстепенная задача демо-дня — дать командам или отделам возможность похвастаться своими результатами за две недели. Продолжительность демо-дня — 1 час...

Ретроспектива — это регулярная встреча, которая проводится по завершению планового периода, например, раз в неделю, если у вас недельное планирование. Цель этой встречи — получить к её окончанию план изменений, а если быть точным — конкретные задачи с конкретными исполнителями. Ретроспектива нужна для постоянного улучшения процесса работы над задачами, повышать производительность команды. Это также способствует улучшению внутреннего климата в коллективе, так как ретроспектива в бизнесе в том числе подразумевает конструктивную критику и коллективное решение проблем...

Риски — это то, что может заблокировать достижение ключевых результатов или достижение целей. Управление рисками — это процесс, направленный на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь в случае реализации риска. Работая с рисками, снижая их вероятность и последствия возникновения, вы повышаете стабильность решения ключевых задач и достижение целей...