Наши проекты

Что делать, если у строительной компании нет маркетинговых материалов, а старт сезона совсем скоро? Ведь главное правило - о ком больше знают и кто быстрее обрабатывает заказы, тот и выигрывает на рынке. Типичная ситуация: у строительной компании - своя техника, опытная бригада, проверенные технологии, а клиент не видит разницы между ним и конкурентами. Отдел продаж долго вручную делает каждое коммерческое предложение, а лиды с рекламы обходятся все дороже. Перед стартом сезона клиент понял: с таким подходом не выйти на новый объём продаж. И обратился в наше агентство. Мы предложили начать не с дизайна, а со смыслов и преимуществ, чтобы продавать стало легче и быстрее. И уже на основе продуманных аргументов для клиентов разработали весь необходимый комплект маркетинговых материалов. Что получил заказчик: — продающие каталоги для двух направлений (строительные услуги и аренда спецтехники) — коммерческие предложения в новом удобном формате с шаблонами и формулами — менеджеры правят расчёты за 10 минут, а не часами; — визитки, баннеры, дизайн, каталоги — всё в едином стиле с понятным позиционированием и преимуществами. Результат: компания получила весь набор маркетинговых и рекламных материалов, необходимых для успешного старта сезона и дальнейшей работы. Более подробное описание кейса читайте на сайте: spika.pro/...nii

Лучшая стратегия позиционирования бренда - подтверждено золотом! Золотом на фестивале Silver Mercury Regions ПФО 2026 года. Сегодня мы расскажем про проект, которым мы гордимся! История компании ПАНЭМ, выросшей из поставщика ингредиентов в экосистему решений для гастроиндустрии Поволжья. Что происходит, когда бизнесу становится тесно? Когда команда и руководство мыслят уже другим масштабом, но на рынке все остается также? Вариантов развития событий - множество. Кто-то начинает хаотично внедрять новые услуги, кто-то меняет только слоган, закупает дорогую рекламу о смене имиджа, но забывает сменить позиционирование и т.д. Но можно пойти другим путем, как мы предложили компании ПАНЭМ. А именно: 1. Собрать стратегическую сессию с расширенной командой: собственник, управленцы, развитие, продажи. И понять всем вместе суть и сущность компании. 2. Разработать новую платформу бренда, которая закрепит как у клиентов, так и у работников новые смыслы. Кто мы, какая у нас новая миссия, из чего мы состоим, куда идем и что делаем? 3. Разработать новый фирменный стиль (дизайн), который подчеркнет новую идентичность и выделит бренд среди новых и старых конкурентов. 4. Внедрить бренд-стратегию через большой тренинг для команды (50 человек). Потому что команда - это отражение бизнеса. И если они не поймут новую роль компании - рынок не поймет точно. Что мы имеем в результате: отличные показатели и, самое главное, успешная смена рыночной роли. Более подробно с описанием проекта, проведенных работ и показателями в цифрах можно ознакомиться на нашем сайте: spika.pro