Команда

Проблемы, с которыми сталкивались многие предниматели, да и я сам ⤵️ 1. Раз за разом переделываем работу за сотрудника: Вместо того чтобы сосредоточиться на своих задачах, тратим время на исправление ошибок других. Лишняя работа = потеря денег. Сюда же можно отнести и следующее - Не можем доверить сотруднику важную задачу. Боимся, что они не справятся или допустят ошибки. Это замедляет весь процесс и снова потеря денег. 3. Снова и снова объясняем очевидные вещи: И тут 2 варианта. Либо есть проблема с объяснением, либо проблема с сотрудником. Оба варианта решаемы, оставляю ссылку на пост, где рассказал, как правильно ставить задачи сотрудникам 4. Зависимость от одного сотрудника Когда только один сотрудник знает, как выполнить определённую задачу, это становится серьезной проблемой при его уходе из компании - потеря времени на выстраивание новой цепочки и обучение нового сотрудника. И это снова лишняя работа. 5. Операционка съедает всё время: Предприниматель - это тот человек, который отвечает за развитие бизнеса, и если 90% вашего времени это операционка, то будет ли рост у вашего бизнеса? Нет Вывод из этого один Пока предприниматель занимается тушением пожара, вместо развития, не будет роста. С какими проблемами сталкивались вы? Пишите в комментариях ⤵️ #полезныефайлы #командообразование

Недавно я выступал на форуме Трамплин и разбирал тему найма сотрудников и работы с командой. Решил и здесь поднять тему работы с командой 🙌 Как правильно ставить задачи сотрудникам? Иногда когда ты ставишь задачу, особенно в первый раз - можно получить очень странные результаты. Поэтому делюсь с вами методикой, по которой я ставлю задачи сам: 1. Проверяем состояние и формат (начинаем с вопроса) Если у сотрудника что-то случилось - врядли он хорошо справится с вашей задачей. 2. Формулируем задачу (что нужно сделать?) 3. Показать общую цель (зачем) - чтобы сотрудник понимал важность и приоритетность задачи. 4. Адресуем к нужным ресурсам Иначе сотрудник может не знать, что ресурсы для решения задачи могут быть у него под носом. 6. Проверить понимание (расскажи как ты этого добьешься, 80% времени говорит сотрудник, при этом корректировка при необходимости) Иногда мы слышим то, что хотим слышать, и потом получаем кота в мешке. 7. Намечаем точки контроля - даты и время, когда задача будет согласована и реализована на практике. 8. Усилить личную мотивацию (если все получится, то…) 9. Дать отмашку (переход к действию) Конечно, такой масштабный подход не касается ежедневных задач, но если начать по такому принципу внедрять задачи на постоянной основе - это полностью уберет недопонимание в команде и результаты вырастут в разы. Интересна ли вам тема найма сотрудников? Ставь реакцию «🔥» на пост

Несколько месяцев мы с командой внедряем Квант. Что уже сделано и какие можно уже сделать выводы? Мы полностью перешли на работу в Кванте, 1/2 внедрили повторяющиеся задачи, прописали работу в орг.сфере. Сейчас работаем над регламентами и обязанностями сотрудников. Далее будут показатели и их отслеживание. Это работа в долгую, тут не сделаешь за 1-2 дня, и скажу даже не за месяц, но это точно того стоит. Я говорил эти слова до этого, и скажу сейчас: Начинать систематизацию нужно с самого начала, даже если у вас 1 сотрудник #командообразование