Вовлеченность персонала

Современные технологии на основе искусственного интеллекта позволяют регулярно мониторить настроения персонала пассивно, не предлагая людям отвечать на специальные вопросы или заполнять анкеты. Сервисы на основе искусственного интеллекта способны собирать информацию из разных источников, обобщая ее. Например, они анализируют информацию их внутренних социальных сетей, ежегодных опросов сотрудников, корпоративных мессенджеров, чатов в Skype или Zoom, веб-сайтов. А анализ тональности сообщений в них помогают оценивать уровень менеджмента и отношения сотрудников к действующим проектам...

Признание заслуг — наиважнейшее условие поддержания вовлеченности команд и роста результатов бизнеса. Achievers, платформа для признания сотрудников, провела опрос, в котором 92% опрошенных заявили, что люди чаще повторяют действия, за которые получают благодарность. А по данным Great Place to Work Certification на вопрос: «Что самое важное и делает ваш менеджер или компания, что помогает вам выполнять отличную работу?» 37% респондентов ответили — личное признание. Руководители часто недооценивают силу благодарности и не спешат хвалить своих людей за хорошую работу...

Признание заслуг — одно из наиважнейших условий поддержания вовлеченности команд Признание (уважение) – фундаментальная потребность человека. Согласно исследованиям международной консалтинговой компании Deloitte, в организациях, где сотрудники регулярно получают признание, добровольная текучесть на 31% ниже. Когда мы проводим исследования вовлеченности, то видим, как общий индекс вовлеченности связан с фактором признания заслуг. В компаниях, где людей не ценят, вовлеченность не может быть высокой...

Анна Егорова, HR-эксперт и автор книги «Вовлеченные сотрудники», выделяет 9 ключей к повышению вовлеченности персонала и делится данными разных исследований вовлеченности, а мы делимся с вами! А также советами Анны. 1. 70 % сотрудников хотят видеть смысл в своей работе. Больше половины опрошенных заявили, что уровень их мотивации повысится, если им удастся достичь этого. А более трети готовы работать дополнительные часы, чтобы убедиться, что работа выполнена хорошо. Получается, руководители, стремящиеся дать сотрудникам ощущение смысла в конечном счете, выигрывают...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Многие организации при приеме на работу обращают внимание на соответствие кандидатов культуре, но упускают из вида соответствие ценностям. Чтобы сотрудник чувствовал связь с организацией, его личные ценности должны хорошо совпадать с ценностями организации. Ключ к тому, чтобы этот процесс работал на вас, - быть честным в отношении своих ценностей. Создавая свои основные ценности, напишите то, во что вы верите и что будете использовать для управления своей организацией...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Сотрудникам необходим баланс между работой и личной жизнью, чтобы оставаться счастливыми, продуктивными и вовлеченными. Несправедливо предполагать, что сотрудники всегда будут доступны для вас и даже не рассматривать их жизнь вне работы. Каждому нужно время, чтобы перезарядиться; как руководители, мы должны больше помнить об этом. Данные Workleap показывают, что люди испытывают стресс: Более четверти сотрудников сообщают о нездоровом балансе между своей работой и личной жизнью...