Компетенции закупщика: что нужно знать и уметь сегодня

В закупках действует правило: "сам себя не похвалишь - найдут, за что поругать". Работа у нас такая: достижения проходят тихо и незаметно, зато даже самый маленький огрех видят все и сразу.  Каждый в своей работе допускает ошибки, дефекты, что-то забывает, где-то бывает невнимательным, что-то не знает, как сделать. Это нормальная жизнь. 2% брака - вполне качественный процесс. Но только не в закупках. Здесь ошибка, невнимательность и незнание - это сразу срыв, остановка, потери и недовольство вниз по течению и вверх по вертикали. Негативное запоминается сразу и надолго, позитивное не замечается или очень быстро забывается...

Маленькую фишку раскрываю закупщикам для пользы дела. Если у вас постоянная проблема со спецификациями и ТЗ (техническое задание), то ведите учет и оценку: Можно добавить еще один критерий - последующие поставки показали точность спецификации (это когда всё поставили в соответствии с требованиями, а оказалось, что требовалось что-то другое). И эту оценку регулярно передавайте внутреннему заказчику в виде обратной связи. У нас принято уже проводить оценку удовлетворенности внутреннего заказчика, но верно и делать обратное - давать оценку качеству определения и планирования потребности. Для такой...

Спросили меня, что за зверь такой - категорийный менеджмент. Не буду сейчас говорить, что КМ - это управление категорией как бизнес-единицей и т.п. и т.д. Общие определения зачастую не дают представления. Расскажу один пример, чтобы немного раскрыть тему. В холдинге 4 завода. Каждый завод использует сырье Х. Закупают самостоятельно. Когда стали выяснять причину применения разных сортов, технологи заводов 2, 3, 4 укоризненно посмотрели и сказали, что используют сырье более низкого качества, чтобы снизить себестоимость. Оборачиваемость товарного запаса в среднем была 1,8 в год. Почему именно в таком объеме покупали и хранили, никто не смог ответить...

Продолжение. Антикризисные меры День 3-й. Оценка и прогноз спроса Спрос резко изменится и важно определить критически значимые продукты, ежедневно мониторить ситуацию и реалистично прогнозировать спрос

Вчера мы с вами делали оценку цепи поставок и анализировали риски ближайших поставок. Сегодня день инвентаризации запасов. Оцениваем все доступные запасы Понимание наличия товаров или запчастей поможет вам лучше понимать возможности производства и продаж, предупредить внутренних заказчиков и клиентов о возможных задержках, спланировать продажи и операции. Если нужно вспомнить все инструменты по управлению товарными запасами. С 7 апреля 2020 года Людмила Веремей проведет дистанционный курс по управлению товарными запасами...

"Учиться, учиться и учиться"Достаточно ли набора знаний для профессионализма менеджера по закупкам? На днях спросили о 5 ключевых качествах, которыми должен обладать закупщик.  Ловите 5К закупщика! Получается настоящая "звезда закупщика". 5 К закупщика 1️⃣ Компетентность Не надо изобретать "велосипеды". Необходимо знать давно проверенный набор инструментов - от всем известного АВС-анализа до регрессионного анализа, от простого разделения на категории до применения Шахматной доски закупок. 2️⃣...