Чек-листы

Когда пора закрывать или радикально менять проект Важно: критерии STOP утверждаются до старта проекта Если правила выхода не согласованы заранее, они никогда не будут соблюдены. Команда должна зафиксировать: И зафиксировать это письменно. Потому что в момент просадки рациональность падает, а желание «доказать» — растёт. Тем собственникам, которые уже в проектах — тоже стоит с этим списком свериться. Потому что чаще всего деньги сжигаются не в новых инициативах, а в «наследии» — направлениях, которые...

Отмечайте честно обе стороны. Чаще галочек много. Это нормально. Мы же люди, а не Excel. С1: ☐ Проект начался в период личного кризиса ☐ Было ощущение «нужно срочно что-то делать» ☐ Идея возникла как эмоциональный импульс ☐ Гипотеза о рынке не проверялась, сразу перешли к действию С2: ☐ Чётко сформулирована боль клиента ☐ Есть проверяемая гипотеза ценности ☐ Определён целевой сегмент ☐ Зафиксированы критерии остановки проекта ☐ Unit-экономика просчитана и подтверждена на пилоте Если нет критериев закрытия, это не стратегия...