Про бизнес и все, что рядом.

Доброго всем дня хотел описать интересную ситуацию из первых уст, что называется. Предисловие. На данный момент, компании в сфере ИТ растут, как на дрожжах, в связи с чем наблюдается нехватка персонала. И здесь вопрос больше даже не в программистах, а более узком сегменте связанным с производством (забивать Вам голову терминами и должностями не буду). Сейчас бешеный спрос на людей, которые работают руками на местах – устанавливают и программирую ПЛК, занимаются цифровизацией производств, те необходимы на местах. Многие представляют себе ИТ специалистов в виде «очкарика», попивающего свежевыжатый сок, где-нибудь в кафе, дома или под пальмой...

Всем добрый день! Как человек запускавший несколько стартапов, хотел поделиться своими мыслями. Запуск собственного стартапа может быть захватывающим испытанием, но с ним также приходят определенные риски и потенциальные ошибки, которые могут привести к неудаче проекта. Ниже приведены основные ошибки, которые предприниматели делают при создании своих стартапов и как их можно избежать. 1. Игнорирование обратной связи Одной из основных ошибок при запуске стартапа является недостаточное изучение рынка...

Всем добрый день! Предыдущий пост на эту тему здесь https://dzen.ru/a/ZDTymABseV4FoGZy?share_to=link Пообщался тут с ИИ по поводу Hard & Soft skills. Я ему про то, что в современном мире труда всё большее значение приобретают soft skills, или мягкие навыки. Как результат, понимание того, какие типы работников ищут работодатели, стало критически важным. То есть; Во-первых, работодатели ищут коммуникабельных и адаптивных сотрудников. Коммуникация в команде и с клиентами играет большую роль в успехе компании. Поэтому способность быстро адаптироваться к новым условиям, быстро учиться и быть отзывчивым - одни из важнейших soft skills для кандидата...

Добрый день! Как и обещал, рассмотрим основные ошибки. Первую часть можно почитать здесь https://dzen.ru/a/ZR_B17n5O0zW32M0?share_to=link 1. Слишком большое доверие к людям, необходим четкий контроль, реперные точки. Это относиться к персоналу, партнерам, клиентам. Персонал в 95% процентах случаев будет делать ровно то, что вы сказали. Им не нужна Ваша компания! Она Ваша и поэтому давать вектор развития, активность должны Вы. Проактивных людей, болеющих за дело компании, в которой они работают, о-о-о-о-очень мало. Клиентам также фиолетово до Вашей компании, им нужен качественный продукт, услуга...

Всем добрый день! Смотря на бурный рост всяких франшиз и прочих вариантов открытия бизнеса решил немного поделится с Вами опытом и наблюдениями. Опыт следующий - с "0" созданы: Угадайте, что из этого не сработало)? Это были футболки! Все остальное либо успешно существует, либо перекуплено более крупными компаниями. первые 2 пункта реализовывались в компании, 3 пункт с привлечением инвестора, 4-5 самостоятельно. Какие критерии могу вывести и дать краткие инструкции: 1. Нужны правильные люди. "Мильон" раз про это говорится, все равно повторюсь...

Хочу вернуться к теме найма работников, тема, рассмотренная мною ранее (https://dzen.ru/a/ZDTymABseV4FoGZy?share_to=link), но применимо к ТОП менеджменту небольших компаний. С одной стороны мы чаще всего имеем не замотивированный персонал, про который говорил, с другой вот таких вот «самородков», про которых речь пойдет ниже, выросших из того же поколения, где хочу все и сразу. Позвонили мне тут намедни из рекрутинговой компании. Спросили, готов ли я рассмотреть вакансию Генерального директора (ГД). Получив утвердительный ответ, мы продолжили диалог. В процессе разговора, я понял, что у HR менеджера,...