Подбор и адаптация персонала в компании

Онбординг — это первый системный шаг, который помогает новому сотруднику понять, куда он пришёл, зачем он здесь и как начать работать. Онбординг не равен адаптации и не включает профессиональное развитие — это чисто про ясность и комфорт первых дней. Без управляемого онбординга даже сильные специалисты: Онбординг нужен, чтобы сотрудник с первых часов понимал карту компании, людей и процессов, а также чувствовал себя частью команды. 1. Подготовка рабочего места: 2...

Статья 2 в цикле. Первую статью читайте здесь: В 80% компаний вакансия появляется одинаково: «Не успеваем», «Все завалены», «Нужен ещё один человек». Это не причина для подбора. Это симптом управленческой проблемы. Вакансия, рождённая из перегруза, почти всегда приводит к: Правильная вакансия рождается не из нехватки рук, а из дыры в системе. Любая живая компания — это система ролей, а не людей. Люди меняются. Роли — остаются. Вакансия нужна тогда, когда: ❗ Важно: Если задача делается плохо — это не всегда повод нанимать нового человека...

Анонс нового цикла статей для HR В большинстве компаний адаптация нового сотрудника выглядит примерно одинаково: оформили документы, показали рабочее место, дали доступы — и дальше человек должен «как-то включиться». Если не включился — значит «не наш». Если ушёл — «рынок такой». На самом деле в этот момент компания теряет не людей, а управляемость. Этот цикл статей — для тех, кто: Адаптация — это не просто HR-процесс. Это управленческая система, которая напрямую влияет на: Если система не выстроена — каждый новый сотрудник становится экспериментом...

Большинство собственников и генеральных директоров искренне считают, что проблема подбора — в рынке. «Нет нормальных людей». «Никто не хочет работать». «Все хотят много денег и мало ответственности». Но если посмотреть честно, проблема почти всегда внутри компании. Подбор персонала ломается не на этапе интервью. Он ломается гораздо раньше — в тот момент, когда вакансия создаётся без понимания системы, в которую человек должен прийти. Когда: вакансия превращается в список ожиданий, а не управленческий инструмент...

Анонс цикла статей Адаптация сотрудника в компании до сих пор часто воспринимается как короткий вводный период: познакомили с коллегами, выдали доступы, рассказали «как у нас принято» — и дальше человек должен «сам справляться». На практике именно здесь компании теряют деньги, время и сильных специалистов. Этот цикл статей — про систему адаптации как управленческий инструмент, который позволяет: Мы разберём адаптацию не только как HR-процедуру, а как сквозной управленческий процесс, который начинается...

В большинстве предложений о работе внимание сосредоточено на стандартном наборе: должность, функционал, зарплата, бонусы, график. Иногда — на KPI и целях на год. И почти всегда упускается самый критичный элемент начала сотрудничества — дорожная карта первых месяцев работы. А именно она определяет, станет ли новый сотрудник активом компании или источником разочарования для обеих сторон. Предложение о работе — это не только обещание дохода, но и договорённость о том, как именно человек будет входить в систему...