Открытые занятия КУБ

Ситуация "Цена слова" Я показал ситуацию "(Не)Арендатор" из предыдущего поста нескольким предпринимателям, и наживка сработала)) Несколько ситуаций из их практики скоро появятся на этом канале. Сейчас представляю Вашему вниманию ещё одну правду жизни - ситуация "Цена слова". Итак Детская IT школа проработала несколько лет, показывая уверенный рост от года к году. И тут начался Covid. Пару месяцев Руководитель Школы пытался поддерживать деятельность, но детей нет, занятий нет, а зарплаты и аренду платить нужно. Он решил закрыть проект либо приостановить на неопределённый срок. На этот момент уже были долги по зарплате и за месяц аренды. Руководитель Школы пришёл к Арендодателю с целью расторжения договора аренды. Тот стал его отговаривать, упирая на то, что Covid, мол, скоро закончится, лучше приостановить действие договора, чем расторгнуть. Пока Школа не работает и других арендаторов не предвидится, пусть оборудование Школы останется в помещении. На том и порешили - договор расторгать не стали, акт сдачи помещения не подписывали, старый долг договорились понемногу выплатить, арендные платежи пока не начислять. Все договорённости были устными Каково же было удивление Директора Школы, когда через 3 месяца он получил претензию Арендодателя с полной суммой аренды за 3 месяца плюс пени и штрафы. Арендодателю нужны деньги, ведь зарплату, налоги и коммунальные платежи никто не отменял. Директор попытался срочно освободить помещение, но его туда не допускают сотрудники Арендодателя. Директор идёт на встречу с Арендодателем Ролик и интересы: Директор Школы - вернуть своё оборудование, как договаривались, не платить аренду за месяцы, когда Школа не работала Арендодатель - получить полную оплату за всё время, когда помещение было занято имуществом Школы