Ключевые шаги по организации управленческого учета в компании
Введение Недавно я участвовал в совещании с руководством быстро развивающейся производственно-торговой компании. Обсуждали формирование управленческого учета и анализа на предприятии. В ходе обсуждения выяснилось, что компания молодая, работает всего 2 года и никакой управленческой отчетности они ещё не создавали. Какие-то отчеты и аналитические справки им делала главный бухгалтер, но это носило разовый характер, так как у нее есть свои задачи и обязанности. Генеральный директор приглашал экономиста...