Управление снабжением

Матрица Кралича (модель Кралича) - концепция управления закупками на основе выделения категорий и применения отдельной стратегии к каждой категории. Согласно данной концепции выделяются 4 группы товаров в зависимости от двух критериев: 1. Влияние на бизнес 2. Риски поставок В качестве практических переменных для определения влияния на бизнес той или иной категории используются следующие показатели: объем закупок, объем прибыли по категории. На риски поставок влияют следующие показатели: сложность...

В современной экономике роль снабжения существенно трансформировалась, превратившись со вспомогательного отдела, поддерживающего производство и продажи, в самостоятельный рычаг конкурентного преимущества. Степень развития системы снабжения, оптимизация процессов закупки, уровень квалификации сотрудников отдела снабжения непосредственно влияют на конечные результаты деятельности предприятия. Возрастание роли снабжения обусловлено усилением конкуренции в глобальном масштабе за рынки сбыта готовой продукции, а также активным внедрением информационных технологий в экономические процессы...