Анатомия громких факапов

Ловушка Неймана: почему твой бизнес тащит тебя на дно, пока ты думаешь, что богатеешь На днях я писал, как основатель WeWork Адам Нейман гениально и цинично вышел из разрушающейся компании с $1,7 млрд наличными на руках. Предприниматели восхищаются его хваткой и спорят о морали. Но давайте честно: 99% собственников бизнеса в СНГ в аналогичной ситуации пошли бы на дно вместе со своим кораблем. Знаете почему? Из-за иллюзии, которую я называю «синдромом капитана». Большинство предпринимателей и топ-менеджеров ментально срастаются со своими проектами. Они вкладывают все свое время и всю прибыль обратно в бизнес, покупают новое оборудование, расширяют штат компании, которой владеют. Им кажется, что если растет бизнес — растут и они. Но бизнес — это не вы. Это инструмент. Нейман выжил и сохранил элитарный уровень жизни для себя и своей семьи только потому, что вовремя понял: операционный бизнес — это зона риска, а личный капитал должен жить отдельно. И как только пошли первые большие деньги, он начал вытаскивать кэш из дутого венчурного пузыря и парковать его в жилую недвижимость. Именно это позволило Нейману привлечь деньги и основать новый стартап Flow с оценкой в $2,5 млрд. Задайте себе прямой вопрос: если завтра ваш рынок схлопнется (как это случилось с коворкингами в пандемию), а счета компании заблокируют — вы останетесь на плаву как Нейман, или ваш личный доход и статус умножатся на ноль вместе с бизнесом?