Найти в Дзене
Реализованные проекты «Комплекс КАД»

Реализованные проекты «Комплекс КАД»

Показываем реальные примеры успешной работы нашей инженерной команды. Здесь вы найдете подробные описания внедрённых решений, результаты выполненных задач и достижения, которыми мы гордимся. Наш опыт — ваша возможность увидеть, как конструкторские идеи воплощаются в жизнь.
подборка · 35 материалов
Пресс вместо молотка: как оптимизировали процесс сборки ловителя кабины лифта
Знания и творчество. Их сочетание довольно часто помогает инженерам найти выход из нестандартных ситуациях. Речь пойдет о лифтовом производстве, если точнее – об усовершенствовании сборки элементов ловителей кабины. Своим опытом в этом направлении делится ведущий инженер-технолог "Комплекс КАД" Денис Лазовский. Ловитель отвечает за безопасность тех, кто находится внутри кабины лифта. Состоит он из нескольких элементов: колодки, двух щек и заклепочного соединения (четыре заклепки из стали с потайной головкой)...
Грузовой вагон с инновационной тормозной системой
Важная отрасль транспортного машиностроения – вагоностроение – в России активно развивается с середины XIX века. К слову, первая российская пассажирская железная дорога общего пользования – Царскосельская – была протяженностью всего лишь 27 километров и существовала с 1837 по 1900 год. Сейчас железнодорожные пути буквально расчертили страну на маршруты. Доставка пассажиров, перевозка грузов… Спрос колоссальный и сеть продолжает развиваться и требует этого развития от отрасли вагоностроения. Грузоподъемность – один из главных критериев, по которому оценивают вагон...
ОКО для бизнеса: зачем наша инжиниринговая компания разработала свою ERP-систему
Дмитрий Калеев, основатель и генеральный директор инжиниринговой компании «Комплекс КАД», рассказывает, почему они отказались от готовых решений и создали собственную ERP-систему. — Дмитрий, зачем инжиниринговой компании своя ERP-система? — Все началось с желания (а точнее — с жизненной необходимости) навести порядок внутри. Как и у многих, у нас в компании был хаос в учете, нестыковки между отделами — каждый в своем «окопе». Все держалось на Excel, бумажках и памяти сотрудников. Готовые решения, которые мы пробовали, не справлялись...