Преобразование Организации

За последние несколько лет консалтинговой работы накопилось большое количество различных инструментов и шаблонов (модели, концепции, тесты, анкеты, отчёты, др.), которыми хочется начать делиться. В то же время нужно понимать, что сам по себе инструмент вторичен, важен не он сам, а появление совместной коммуникации на его основе. То, что позволит вербализировать другое описание, что-то различить, прирасти в понимании, сопоставить наши картины мира по обсуждаемому вопросу и, через осознание и осмысление, договориться о том, как двигаться дальше...

Часто собственники обращаются ко мне с тревогой:   «В бесконечном потоке дел и увеличившемся размере компании я перестал структурно понимать, что происходит, какие проблемы есть и куда нужно направить своё внимание, чтобы продолжать активно развивать и обеспечивать жизнеспособность бизнеса». Когда внутренний взгляд теряет остроту, необходим компетентный и независимый подход. Внутренним сотрудникам сложно взглянуть на ситуацию объективно по ряду причин, основной из которых является необходимость быть лояльным организации, в которой они работают...

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды Основные тезисы: 1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность...

Недавно мне задали хороший вопрос: Кто твой идеальный клиент? И я понял, что никогда не описывал своего идеального клиента в каких-то точных категориях. Вспомнил матрицу Хонарепро и предположил, что если все организации отнести к одному из четырёх квадрантов, то мне, конечно, хотелось бы работать с Инноваторами, теми, кто движимы своей личной энергией (хочу, а не надо) и те, кто хотят создавать что-то новое в окружающей среде (проактивная позиция). Потом подумал про несколько своих клиентов и понял, что в большинстве случаев они являются либо Соревнователями, либо Конформистами. И я понял,...

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. предыдущий пост) формируется тип управления в организации: SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости. SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам Фокус внимания руководителя на тщательном...

На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами. Есть три типа руководителей: 1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи. 2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании...