Управление персоналом

Завершилась стратегическая сессия. В воздухе витает ощущение эйфории, стены увешаны стикерами, в рабочем чате полно восторженных сообщений. Кажется, команда наконец нашла прорывные решения. Но проходит неделя-две — и энтузиазм угасает, стикеры желтеют, а стратегия остается лишь красивым документом, не переходящим в реальные действия... Большинство компаний тратят время и силы на фасилитацию идеи, но полностью игнорируют фасилитацию вовлечения. А стратегия, которая не становится частью ежедневной рутины, обречена на провал...

Буллинг на работе — это не только крики и публичные унижения. Куда чаще он принимает форму постоянных пассивных уколов, молчаливого игнорирования, систематического исключения сотрудника из важных обсуждений. Все это может выглядеть как норма — просто «так тут заведено». Компании, попадающие в громкие расследования — вроде Activision Blizzard, Uber, McDonald’s, — не были токсичными с самого начала. Но они слишком долго не хотели видеть сигналы, которые были на поверхности. Ниже — 7 признаков, по которым можно определить, что ваша корпоративная культура заражена буллингом...

В университете Квебека исследователи провели эксперимент, в котором сравнили эффективность разных способов информации: Оказалось, что вариант 1 — генерация вопросов — дает лучший результат для долгосрочной памяти: через неделю после эксперимента студенты из этой группы показали на 10% выше уровень запоминания, чем студенты из других групп. Автор: Юлия Бойцова — член Высшего экспертного совета кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий, системный командный коуч, бизнес-консультант по внедрению изменений, бизнес-тренер...

Каждый руководитель хочет знать, как выявить и развить таланты в своей команде. Кажется, что для этого нужны сложные методики, дорогостоящие оценки и специальные инструменты. Однако один эксперимент показывает: все гораздо проще — и дело не в тестах, а в отношении. Автор: Дмитрий Норка — член Высшего экспертного совета кафедры «Системные продажи» Академии социальных технологий, президент Международной ассоциации профессионалов продаж, эксперт по вдохновляющему лидерству и организационному доверию, автор Экспертной системы продаж...

Согласно исследованию МШУ «Сколково», 62% руководителей высшего и среднего звена в первую очередь хотят освоить навык построения эффективных команд. Эффективная команда имеет общие цели и согласованные методы их достижения. В ней каждый знает зону ответственности и задачи другого, а уровень доверия позволяет всем высказывать свое мнение и быть услышанными. Это неизбежно повышает мотивацию и вовлеченность. Командный подход стимулирует постоянное развитие. Хорошо организованная команда может работать как в одном пространстве, так и удаленно, на расстоянии...

Сегодня в неопределенном и быстро меняющемся мире в организациях постоянно происходят трансформации и изменения, к которым привлекаются многие сотрудники, руководители, команды. И чтобы эти изменения зарождались, планировались и реализовывались, важно организовать качественную групповую коммуникацию внутри компании. В этом помогает фасилитация групповой работы, которая направлена на согласование и синхронизацию команд по целям, планам их достижения, ценностям, правилам взаимодействия. Автор: Людмила...