СПИСКИ И СОВЕТЫ

Приветствую! Меня зовут Таня Горошинка, я бизнес-медиатор. Ко мне часто обращаются, когда в команде уже вовсю полыхает: саботаж, скрытые конфликты, увольнения ключевых сотрудников. И почти всегда руководитель говорит: «Мы не заметили, как всё дошло до точки». фото из источника https://ru.freepik.com Здоровая атмосфера — не «мягкий» HR-бонус. Это жёсткий экономический фактор. По открытым данным исследований, команды с высоким уровнем вовлечённости показывают на 21% большую прибыльность. Токсичная среда обходится дорого: падает продуктивность, растут траты на найм, рушится репутация...

Фото из источника https://ru.freepik.com/ Друзья, в практике медиатора один из самых частых и болезненных сценариев — конфликт между партнёрами, которые начинали вместе. Сегодня хочу разобрать реальный кейс (детали изменены) и три шага, которые помогли найти выход из тупика. Ситуация: Два давних друга построили успешный бизнес. Один — «генератор идей», отвечал за развитие и клиентов. Второй — «операционный гений», обеспечивал бесперебойную работу. Со временем «генератор» стал считать, что вкладывает больше, так как приносит ключевых клиентов, и требовал 70% прибыли...

Фото из источника: https://ru.freepik.com Друзья, привет. С вами снова я, Таня Горошинка. Знаете, как в том анекдоте? «Медиатор — это человек, который приходит, когда уже всё плохо, но ещё не всё разбито вдребезги». А я всё думаю: а что, если приходить до? Не к горящему дому с ведром, а к тлеющей головешке — с легким дуновением? Гораздо эффективнее. Но как эту головешку унюхать? Как понять, что в коллективе уже не просто «напряженка», а вот-вот рванет? Я не про экстрасенсорику. Я про то, чему научилась...