Персонал

Около года назад на одном из моих тренингов я стал свидетелем разговора, который вели двое участников обучения. Один из них был руководителем производственного подразделения, а второй – инженер по охране труда. Диалог звучал следующим образом: Инженер: Когда вы уже дадите нам техническое задание на новый образец спец. одежды? Руководитель: Я не понимаю, почему меня уже который раз об этом просите? Это же Ваша работа – разрабатывать стандарты? Инженер: Как вы хотите, чтобы мы разработали стандарт...

Глаза охотника проницательны, а ум меткий — именно такая комбинация качеств необходима в мире Head Hunting'а, где каждый поиск талантливого сотрудника становится настоящим испытанием. Head Hunter — это не просто рекрутер, это настоящий охотник, способный найти и привлечь уникальных профессионалов с большого рынка. Каждый «прямой» поиск кандидата — это увлекательное приключение, скрытое знание и мастерство, которое приводит к встрече талантливых людей и перспективных компаний. Head Hunting — это искусство...

Для того, чтобы руководителю максимизировать результативность своих подчиненных, ему необходимо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику с учетом его способностей и особенностей - в данной задаче ему пригодится техника, называемая ситуационное руководство. Что такое ситуационное руководство (или лидерство)? Ситуационное руководство - это подход к управлению, который предполагает, что нет единого оптимального стиля руководства, который подходит для всех ситуаций. Вместо этого, руководитель...

В начале года к нам обратился заказчик – крупное промышленное предприятие с запросом на обучение сотрудников кадрового резерва. Прекрасные молодые специалисты, руководители и инженеры с широким кругозором, с хорошими аналитическими навыками, общительные и ответственные… Поставленная задача звучала примерно так – нужен переход на следующий уровень мышления, готовность решать задачи стратегического уровня в условиях высокой неопределённости. Безусловным плюсом было то, что заказчик понимал – за один-два дня такая задача не реализуется...

В ситуации дефицита кадров все чаще и чаще работодатели вынуждены принимать на работу лиц, чья квалификация отличается от необходимой или желаемой. В связи с этим работодатель прибегает к заключению ученических и иных договоров. Ученический договор — соглашение об обучении за счет работодателя. Такой договор заключают, когда компании нужно повысить квалификацию человека, подготовить на новую должность или переобучить на другую специальность. Заключить такой договор можно с настоящим или будущим сотрудником...

Если Вы периодически сталкиваетесь с оценкой персонала, то наверняка знаете, что каждый из диагностических инструментов имеет свои плюсы и минусы, а также о том, что валидность любого единичного метода оценки составляет не более 60%. А что делать тем, кто впервые столкнулся с оценкой персонала, у кого ни опыта, ни знаний? Хвататься за голову и тихо прокрастинировать? Ведь от этой оценки зачастую зависит не только профессиональный рост, но и судьба человека. На наш взгляд на сегодняшний день разработан один из самых эффективных и объективных методов – «Ассессмент-центр»...