Мотивация и демотивация сотрудников.

Только я думал, что описал довольно много демотиваторов и можно закончить этот цикл, ан нет) Держите ещё пятёрочку. (Начало здесь) 16. Постановка задач на "отвали". Правильная постановка задач важна в смысле общего мотивационного фона в организации. Есть уже готовая статья об этом. 17. Штрафы. Штрафы как мотивация не работают. А ещё они запрещены по трудовому кодексу. Штрафы могут работать в областях где нужен действительно жёсткий стиль руководства из-за очень низкой культуры работников, для менеджеров и тем более руководящего персонала штраф это жуткая демотивация...

Начало списка демотиваторов в работе здесь. Весь цикл статей о мотивации начинается с этой статьи. Последняя(но не окончательная) подборка демотиваторов в работе. 11. Отсутствие координирования. Сотрудник не получает от руководителя обратную связь в работе, не понимает что делает правильно, а что не очень. Происходит синдром "потери хозяина". 12. Торжество имитации вместо эффективной работы. Часто бывает так, что бестолковые сотрудники создают ВБД (видимость бурной деятельности), много бестолку...

Первый набор демотиваторов читаем здесь. Весь цикл статей о мотивации начинается здесь. Итак, продолжаем. Следующую подборку демотиваторов торжественно открывает: 6. Надменное отношение "свысока". Здесь всё просто. Я начальник, ты дурак. Выполняй мои приказы беспрекословно. 7. Отсутствие у сотрудника полной картины происходящего. Допустим руководитель требует срочный отчёт или совершить какое-то нетипичное действие и подчинённый не понимает важность происходящего и не получает полную картину того, почему именно это важно сделать сейчас...

Продолжаю писать о мотивации и демотивации сотрудников, сегодня опишу какие действия руководителя компании становятся демотивационными. Итак, первая пятёрка топ демотиваторов: 1. Регулярные претензии и отсутствие похвалы. Бывает так, что руководитель чрезмерно придирчиво относится к своему подчинённому и постоянно критикует его по мелочам, а так же не замечает успехи и вообще никак не хвалит. В итоге сотрудник находится в перманентном стрессе, а от каждого звонка или сообщения от начальника вздрагивает...

В этой статье рассмотрим обратную сторону - демотивацию персонала по отношению к работе. Каким же было моё удивление когда я понял, что многие работодатели либо придают крайне малое значение, либо вообще не осознают наличие такого фактора как демотивация сотрудников и его влияние на свой бизнес. Конечно же при этом собственник бизнеса не осознаёт и то, что источником демотивации является он сам. Так же я встречал такой подход - при малейшем соприкосновении собственника с осознанием этого вопроса,...

Продолжаю описывать важнейший элемент в рабочих процессах - нефинансовые мотиваторы. Часть первая. Часть вторая. Третья пачка: 11. Возможность карьерного/зарплатного роста Мало кто хочет вечно работать на той должности на которую пришёл. Как говорится, плох тот менеджер, который не мечтает стать руководителем отдела) Наличие реальных перспектив роста - очень значимый мотиватор. Иначе ваши сотрудники просто наберутся опыта и компетенций и уйдут к конкурентам. 12. Возможность проходить обучение/повышать...