Как договориться с сотрудником о развитии: инструмент, который работает
Классическая ситуация: руководитель отправляет сотрудника на курс, платит деньги, ждёт результата. Через месяц — ничего не изменилось. Сотрудник говорит «было интересно», но в работе всё по-старому. Проблема не в курсе. Проблема в том, что не было договорённости: зачем учиться, что именно применять и как измерить результат. Рассказываю про инструмент, который я использую, чтобы развитие давало результат, а не просто «галочку». Есть три причины, по которым развитие сотрудников не работает. Причина 1...