Менеджмент

Можно ли стать эффективным менеджером без теории? Реальность и советы от гуру Можно стать эффективным менеджером без формального знания теории — чисто интуитивно. Пример: Стив Джобс (Apple) — гроссмейстер в интуитивном управлении, но впоследствии развивал системный подход. Антипод — Тони Скотт (режиссёр), который не смог строить команду и провалился. Самообучение через кейсы, книги и опыт — реально, но займёт 2-3 года практики. Интуиция и опыт способны привести к успеху — так показали Александр и Наталья Луценко из Беларуси, создатели «Содружества Рус» с прибылью около $130 млн...

Понятие «крутости» человека действительно влияет на его восприятие и стиль управления, особенно в контексте менеджмента. Рассмотрим, как перечисленные черты помогают и мешают менеджерам, а также приведём примеры компаний. Помощь в управлении 1. Экстраверсия: • Помочь: Экстравертные менеджеры лучше устанавливают контакт с командой, создают дружелюбную атмосферу и способствуют более открытому общению. Google активно поощряет экстравертных лидеров, которые инициируют проектные обсуждения и тимбилдинги, что поднимает командный дух и эффективность...

Окно Джохари и 360 градусов — это два инструмента, которые помогают в понимании себя и других, а также в развитии личной и профессиональной эффективности. Давайте рассмотрим их сходства и различия, а также применим методику Матрица ШУРА для более глубокого анализа. Сходства 1. Цель: Оба инструмента направлены на улучшение самоосознания и понимания межличностных отношений. Они способствуют получению обратной связи и выявлению слепых зон. 2. Обратная связь: И Окно Джохари, и 360 градусов предполагают...

На прошлой неделе Эндрю Барто и Ричард Саттон были удостоены Премии Тьюринга за свои достижения в области обучения с подкреплением (RL). Этот метод, ставший краеугольным камнем для многих современных технологий, является основным в обучении машин и может быть применён не только в ИТ, но и в менеджменте и образовании. Используя методику Матрицы ШУРА, мы рассмотрим различные подходы к обучению, категории обучаемых и потенциальные результаты обучения. ## Подходы к обучению (по мере повышения эффективности) 1...

Переговоры действительно требуют баланса между пониманием и настойчивостью. Рассмотрим четыре ситуации, в которых проявлялись только понимание, только настойчивость, сочетание обоих подходов и отсутствие обоих. ### Ситуация 1: Только понимание (Кофи Аннан) Пример: Кофи Аннан как Генеральный секретарь ООН активно использовал понимание в своих переговорах. Он стремился понять позиции и чувства конфликтующих сторон, особенно в кризисных регионах, таких как Дарфур. Последствия: Хотя его подход создал атмосферу доверия, он зачастую не приводил к значительным результатам...

Есть нормальные хорошие бизнес-тренеры, из них со временем вырастают гуру. Это хорошо. Но гораздо больше так называемых инфобизнесменов. Они дорого продают всякую фигню ль эзотерики до советов из интеренета. Очень часто называют себя коучи, но не имеют ни образования, опыта, ни результатов. А вместо гуру проявляются так называемые эксперты или иксперды. Чаще всего они анонимны за милыми аватарками, но бывает, что и из бизнес-тренеров вылазят токсики с чувством собственно важности и желанием обгадить нормальных бизнес-тренеров и замечательных гуру...