Работа с персоналом и мотивация

Гонорар менеджера включает в себя: - твердую часть - оклад - мягкая часть % от продаж (плавающий и фиксированный) - бонус И если с окладом и бонусом все понятно, то как определиться с процентами? В первом проекте, в котором я проводил аудит, выплата % была привязана к выполнению плана. Меньше 70% выполнение плана - 0,9% 70-89% выполнение плана - 1,6% 90-100% выполнение плана - 2,7% Более 100% выполнение плана - 3,15% *уровень % рассчитывается отдельно для каждого проекта. И зависит от среднего чека и оборота компании...

Для того, чтобы ваши менеджеры не уходили в другие компании, а развивались в вашей и приносили регулярный результат, необходимо вводить достойные системы мотивации. Ниже 5 способов мотивации сотрудников для повышения их эффективности: 1. Сокращение рабочего дня до конца месяца для сотрудника, который перевыполнил план на n-% 2. Личная и публичная похвала 3. Обучение за счет компании 4. Абонемент в спортзал 5. Поход в ресторан...

Конкуренция за кадры - это уже давно «конкуренция менеджментов». Именно поэтому сейчас все активно стремятся к освоению HR-технологий. Базовые вещи, которые необходимо обеспечить: Это системная работа, включающая в себя и оперативные задачи на всех уровнях и контроль их исполнения. Один раз внедрить новую систему мотивации - это не про HR и не про управление удержанием и вовлечённостью. Это может быть лишь первой мерой - «заплаткой», которая даст время на построения HR- системы. Иначе вашу систему мотивации тут же скопирует ваш конкурент, добавив + 5%...

Несколько советов по адаптации нового сотрудника в коллективе, что поможет благоприятно сказаться на климате в коллективе и снизит риск увольнения в будущем Советую сохранить, чтобы не потерять! 1. Руководитель или офис менеджер может провести знакомство с компанией, с ее структурой, руководством. 2. Предоставить новому сотруднику общие сведения о рабочей дисциплине и оплате труда 3. HR-менеджер может провести экскурсию по компании. Новичку показывают, где находится место общественного питания, парковка и т...

Поделюсь советами для руководителей, которые помогут обсудить повышение заработной платы с подчиненными эффективнее. 1. Подготовься к диалогу. Такое не решается на бегу в коридоре. Заранее запросите отчет о проделанной работе и продумайте аргументы для разговора. 2. Переговоры нужно проводить на своей территории и условиях: время, место и участники. Коллега, HR или даже психолог (ведь подчиненный может быть недоволен коллективом или выгореть) будут не лишними. 3. Пусть подчиненный аргументирует...

Как поставить задачу сотруднику, чтобы получить желаемый результат? ТОП-ошибок, мешающих верному понимаю и выполнению задачи со стороны сотрудника: - Нет проверки понимания. Не задавайте вопрос: «Ты все понял?», на которое получите сухое "Да" Задайте открытый вопрос: «Задача важная, я хочу убедиться, что мы видим ее одинаково. Расскажи, как ты ее понял». И дальше слушаем и корректируем. - Постановка задачи в форме монолога руководителя. Качественная постановка задачи – это диалог сотрудника и руководителя...