Бренд-медиа

На сайте KYUNNAP MEDIA есть услуга «интервью с экспертами» или «интервью с сотрудниками». И честно говоря, не все понимают, что это за фишка и как она вообще работает. Разберём по порядку. Чтобы продвинуть клиента по воронке, любой компании нужно дать ему определённое количество информации. Информация передаётся в виде контента — видео, текстов, инфографики и так далее. Один из способов получить такой контент — интервью с экспертом. Эксперт в этом случае — это ваш же сотрудник, который на своём опыте знает, как решить проблему вашего клиента...

Несколько лет назад я собеседовался на должность руководителя крупного портала о бытовой технике. Проект был известный, в редакции работали несколько штатных авторов, статьи и видео выходили регулярно. На бумаге всё выглядело правильно. Меня позвали, как руководителя контент-бюро Кюннап Медиа, потому что аудитория перестала расти — и это был тревожный симптом, знакомый любому, кто заказывал тексты для сайта и не понимал, почему трафик стоит на месте. Я разобрался, как устроена редакционная кухня...

Кейс KYUNNAP MEDIA: SMM и тексты для сайта водных прогулок, проката сапов, продажи катеров и яхт-клубов Весной этого года контент-бюро KYUNNAP MEDIA разработало коробочное решение для компаний водной сферы Санкт-Петербурга — прогулки на катерах, аренда сапов, продажа лодок, яхт-клубы. Мы связались почти со всеми игроками рынка прогулок по рекам и каналам в СПб, и часть компаний согласилась протестировать модель контент-воронки стоимостью 45 000 рублей. Лучший кейс показал +15% заявок и +65% к конверсии сайта — без увеличения рекламного бюджета...

20 медиапроектов научили меня одному: система мотивации — это архитектура всей редакции. Когда я запускал первый свой медиапроект, я делал то, что делают все: платил журналистам фикс за материал. Ставку брал с потолка — примерно как у конкурентов, чуть выше, чтобы привлечь людей. Через полгода я понял, что построил не редакцию, а ателье по производству текстов. Журналисты сдавали работу — я принимал. Что происходило дальше с материалом, их не касалось. За 20 проектов — от глянцевых журналов до городских порталов и корпоративных медиа — я перепробовал, кажется, все возможные схемы оплаты...

Во Владимире в 2010-х я издавал журнал с простым названием «Крендель». Тираж — 999 экземпляров, три человека в редакции, никакой регистрации СМИ. По всем внешним признакам — локальная самодеятельность. По сути — работающая механика удержания клиентов внутри бизнес-экосистемы, которую крупнейшие компании мира нащупали примерно в то же время, только потратив на это несравнимо больше денег. Группа компаний, для которой я издавал журнал, владела ресторанами, ночными и спортивными клубами. Проблемы была в том, что аудитории разных мест не пересекались...

Мессенджер переживает крупные неприятности. Сообщения не отправляются, медиа не загружаются. Ограничения нарастали постепенно с февраля 2026-го, и, кажется, достигли апогея. Для огромного сектора российский экономики это удар. Но кризис, как обычно, открывает возможности. Разберемся, какие именно. Телеграм — это был не просто мессенджер За последние 7-8 лет Telegram превратился в одну из ключевых бизнес-площадок страны. На нём держались десятки тысяч интернет-магазинов, тысячи медиа, сотни маркетинговых агентств...