Побеждаю драконов

Созвон с Александрой Константиновной Бордунос. Тема будто переведена с русского языка. Нефинансовая - тут лучше: non-monetary или intrinsic. Компания может применять стимулирование, а не мотивация. Остальные теория (Маслоу, Герцберг и тд) - устаревшие. SDT включает в себя их. Поэтому можно от них отказываться. Сказать подробно, если я беру SDT: 1. растяжка автономии (от внешней к внутренней - она и нужна) // не то, что автономия есть, а то, что она бывает в разной степени: если автономия максимально, то человек не управляем и компания теряет контроль...

Скоро будет интервью. Цель: выделить основные пункты эфира и подготовиться к беседе. Если выбирать, с кем работать: X, Y, Z - то с кем строить команду и работать? - Я бы выбрал работать с зумерами (я хочу быть руководителем команды 100% состоящих из зумеров) Тенденция: зумеры 75% не хотят быть руководителями, т.к. они видят, как взрослые выгорают. Поэтому Кирилл хочет изменить их мышление, это такой его личный профессиональный вызов (как руководителя, а не как HR). Кому верить? Есть теория поколений и есть опыт руководителя - где все люди разные...

Спасибо Жене и всем, кто мне просто помогает, просто так. Кто же такая Аня. Работает в Axenix, в практике по стратегии лидирует стратегии по HR-тематики. Есть бизнес, что генерирует деньги, а есть функции, которые все поддерживают. Сейчас есть тренды, чтобы функциональные стратегии имели точки применения прибыли, но здесь нас это не интересует. HR-стратегия отвечает на вопросы: В хорошем варианте: бизнес решил провести ЦТ, и он должен сверяться с HR с точки зрения людей, насколько они достаточны, ментально готовы и тд...

Про то, как мы поговорили с прекрасной Татьяной Николаевной Клеминой. HR-бренд предполагает, что компания рассматривается со стороны целевой аудитории на рынке труда как привлекательный работодатель и с работой в этой организации связываются 3 преимущества: 1. экономические (уровень оплаты труда, структуры: какая гарантирована, а какая зависит от результатов, соц пакет) 2. функциональные (хорошие физические условия труда, возможности обучения, проф роста) 3. психологические/ эмоциональные (гордость...

Закрепляю информацию для диплома. В России поколение Z - то, что рождается с начала 2000-ых годов. Есть альтернативная идея с тем, что после 2010 года появляется поколение Альфа. Быстрее происходит развитие событий Исследование В.В. Радаева: Когортный подход, основанный на исторических событиях (и культурных) именно в РФ. Тут находим объяснение, почему поколения в России другие, чем в Англии и США. Тут не про возраст, а про социальное созревание, определение своего пути. Это 17-25 лет - то самое время, когда человек делает осознанные шаги...

И как именно это сделали. Как нужно было бы действовать в этом случае: 1. просмотреть проблему рынка труда с позиции теории поколений: каких особенности характерны 2. доказываем, что удержание персонала - актуальная проблема 3. рассказываем о том, как по-разному ведут себя поколения 4. описываем поведение поколения Z на рынке труда (исследование Sberbank) 5. какие мотивы трудового поведения есть у поколения Z мотив - то, что характеризует человека/ все, что касается особенностей трудовой мотивации, можно описать этим...