Интервью про бизнес

Кирилл Масягин решил делать розетки, когда искал их для своей квартиры. Европейские модели оказались недоступны, а за плечами были долги. Зато сегодня его изделия Rosetta выбирают для интерьеров, проектов и подарков. Кирилл рассказал, как он создал новую категорию товаров на российском рынке и кто покупает его розетки. После ухода из найма я снял десять квадратных метров в коворкинге и ушел в творчество: учился лепить из глины. В то же время делал ремонт в своей квартире и искал красивые розетки...

Юрий Рой — основатель сети крафтовых бургерных «Краснодарский парень». К весне 2026 года у сети была 31 точка, из них 27 работали по франшизе. Но вместо масштабирования бизнеса Юрий остановил продажу франшиз и занялся перестройкой существующих точек. Юрий Рой рассказал, почему принял такое решение и как растить бизнес, если прежняя модель больше не работает. С 2018 года в Краснодар пришел тренд на крафтовые бургеры. Мы с партнером увидели возможность масштабироваться. Денег на открытие собственных точек у нас не было, а развитие франшизы требует меньше затрат, поэтому сделали ставку на нее...

В 2025 году Вита Носова закрыла бренд косметики Prosto Cosmetics. Вместо него она запустила свой новый бренд — POLUBVI. Предпринимательница рассказала, почему решилась на такой шаг, как изменился бизнес в сфере косметики и почему продажи уже не всегда гарантируют, что у компании будут деньги. Prosto Cosmetics начал окупаться с первого месяца работы, а уже к 2023 году оборот был более 200 млн рублей. Ассортимент к 2024 году насчитывал 47 наименований. И в это время я решила закрыть бренд. Причиной...

Еще недавно в рестораны «Чико» выстраивались очереди, а сеть активно росла по франшизе. Но к октябрю 2026 года половина точек закрылась. Мы поговорили с основателем Сергеем Лебедевым — он рассказал, какую ошибку допустил бизнес и как сеть продолжает меняться, чтобы жить и развиваться. С апреля 2025 года стало заметно падать количество гостей. В Петербурге посещаемость снизилась примерно на 40%, как и во многих других регионах. В Москве на разных точках — на 10—30%. В первую очередь на ситуацию повлиял рост расходов: зарплат, налогов, аренды...

Дарья Токарева начинала в 2020 году с экспериментов с мицелием дома на подоконнике. Сегодня у SPAWN есть свое производство, коллекции мебели и света, арт‑объекты и проекты под ключ. Один такой заказ может стоить несколько миллионов рублей. Компания уже покрывает операционные расходы и сейчас движется к стабильному росту прибыли. Главным вызовом оказалось не создание продукта, а поиск его места на рынке. В колонке для Т‑Бизнес секретов Дарья Токарева рассказывает, кто покупает мебель из грибов, как устроена экономика заказов и почему 40% клиентов впервые узнают о SPAWN на выставках...

Владелица пунктов выдачи разоблачает мифы о работе и своем заработке. Елизавета купила два готовых ПВЗ и решила продать их спустя три месяца. Если вы думаете об открытии бизнеса в этой сфере, ее история поможет понять, к чему готовиться. «У меня была цель — получать пассивный доход. Выбор пал на готовые ПВЗ. Но мои ожидания разошлись с реальностью уже в первый месяц работы». Казалось, что мое включение в процессы будет минимальным, потому что это готовые пункты выдачи с настроенной системой работы...