Работа и карьера

Вопрос от подписчицы: "Добрый день, такой вопрос: есть человек на работе который всех изводит, унижает, оскорбляет, постоянные скандалы устраивает, начальство пока не готово с этим человеком расстаться, как быть остальным?". Конечно, продуктивно работать в такой атмосфере очень тяжело. Когда один сотрудник постоянно изводит коллег, создаёт психологически нездоровую обстановку в коллективе, то эффективность всей команды неизбежно падает. Скандалы похожи на огонь - вспыхивают то там, то здесь и каждый раз кто-то обжигается...

"В поле каждый суслик мнит себя агрономом" - народная мудрость. Многие сталкивались с гардеробщиками, уборщиками, кассирами и охранниками и т.д., сочинявшими свои правила для других сотрудников или посетителей какого- либо общественного места, любящими нагрубить, нахамить, "упереться и не пущать" . Причём, как правило, обращения или только угрозы обращения к вышестоящему начальству хватает, чтоб отменить придуманное таким сотрудником правило. Народная мудрость (в данном случае, житейская психология)...

Есть такое психическое явление "синдром самозванца" - когда человек, более чем компетентный в какой-то области, считает, что это не так, его признанные окружающими достижения обусловлены случайным стечением обстоятельств, а значит, рано или поздно он будет с позором разоблачен. Правда в том, что мы живём в эпоху успешных дилетантов, не побоявшихся попробовать продать свои услуги. Кто-то поднаторевает и постепенно становится профессионалом, кто-то всю свою карьеру строит на пробивной самоувереннности...

На самом деле, в каждом бизнесе есть свои причины неудач. Если аграрий может разориться от засухи, то вряд ли та же засуха оставит хозяина телеканала без прибыли. Есть ошибки предпринимателя, специфичные для каждого вида бизнеса. Но чтоб о них писать, нужно владеть тонкостями отрасли. А есть сила, губящая бизнесменов независимо от организационной формы их предприятия. И имя этой силе - страсть к азартным играм. Любой бизнес предполагает некоторую степень риска деньгами и другими активами, тоже стоящими денег...

Что-то часто пишу о работе. Недавняя статья на эту тему здесь. Но тоже многим интересно, судя по реакциям на такие статьи. Ладно, продолжаем. Думаю многие читали или хотя бы примерно знают содержание цикла Ярослава Гашека о бравом солдате Швейке. Швейк - исполнительный идиот (никакого оскорбления - его медицина таким признала!). Такой солдат, которому лучше вообще ничего не поручать. Выполнит приказ по форме, а не по сути, и шуток вообще не понимает. Швейк таков по своей природе, его разрушения не злонамеренны...

Многих руководителей интересует, как бы замотивировать сотрудников, не повышая зарплату. Для этого создают корпоративную культуру вроде гимнов компании, тренингов с кричалками: "Мы команда" и лепят логотип на каждый унитаз. Но бывает так, что корпоративная культура в компании есть, всё сотрудники наизусть могут рассказать цели компании и философию бренда и гимн с этими целями спеть (не попав ни в одну ноту), но и текучка все равно есть, да и работают еле-еле. Почему так? Во-первых, есть люди, для которых нематериальная мотивация не имеет никакой ценности...