⚡️ Популярное

Обзор деловой среды в работе с Китаем: наблюдения за 1 квартал 2026 На основе практики работы с китайскими контрагентами и собственного операционного опыта в первом квартале подготовили обзор деловой среды. Делимся тем, что видим изнутри: конкретными ситуациями, допущенными ошибками и найденными решениями → sh-leo.com/...ram

Рассылка о бизнесе с Китаем: аналитика, стратегия, практика В последнее время в диалоге с клиентами мы всё чаще обсуждаем не только операционные вопросы, но и более стратегические темы. Например, как меняется модель работы с китайскими поставщиками или как выстраивать долгосрочную структуру поставок, чтобы снижать валютные и юридические риски. Мы решили систематизировать наш практический опыт в виде email-рассылки для коллег и партнеров. Это углубленные аналитические материалы и разборы актуальных вопросов для бизнеса, которые будут полезны в работе с Китаем и помогут принимать управленческие решения. Планируем отправлять информацию один-два раза в месяц. Будем рады видеть вас среди читателей 🤝 Если вам будет полезен более глубокий разбор вопросов бизнеса с Китаем, пожалуйста, подписывайтесь на нашу рассылку: Подписаться на рассылку → sh-leo.unisender.cc

Контроль экспорта товаров двойного назначения: досмотры на таможне и задержки поставок В январе и феврале многие уже столкнулись с последствиями контроля экспорта из Китая товаров двойного назначения и не могут получить оборудование. Грузы задерживают на таможне и, если продукция попадает под закон об экспорте, проверяют лицензию. Если лицензии нет, оборудование не выпускают. В конце декабря власти Китая обновили список и добавили в него еще 85 новых контролируемых товаров. Эти изменения уже вступили в силу с 1 января 2026 года. Такая спешка привела к тому, что даже поставщики не всегда знают, попадает ли их продукция в список. В такой ситуации главная проблема — сроки получения лицензий. Китайская сторона физически не успевает обрабатывать объем заявок, очередь растет. А груз тем временем стоит на складе, срываются сроки контрактов. Как действовать на старте, чтобы защитить свои поставки: • Перед размещением заказа проверить, не попадает ли товар под ограничения. • Если попадает, проверить у поставщика наличие лицензии. Если ее нет, обсудить сроки ее получения. • Продумать путь поставки: несоответствие между страной платежа и страной назначения груза может вызвать вопросы у китайской стороны. Например, сейчас видим трудности у тех, кто проводил платеж через третью страну, а не напрямую. Смотрите другие наши материалы по этой теме: → Экспортный контроль товаров двойного назначения в Китае: что говорят власти и кто попадает под особый контроль → Статья с разбором ошибок при импорте товаров из Китая с двойным назначением

Почему важно всегда проверять продукцию перед отгрузкой: кейс поставки лабораторного оборудования Российская научно-производственная компания заказала в Китае лабораторное оборудование. Когда оборудование было готово к отправке, наш аудитор поехал на проверку. Основная задача — убедиться, что всё по списку совпадает с упаковочным листом, и провести тесты. Инженер со стороны производителя уже проверял оборудование, и по документам все результаты были в порядке. Но аудитор настоял на том, чтобы перед отправкой провести их при нем. Хотя на заводе намекали, что это лишняя трата времени. Первые три теста прошли идеально. Всё соответствовало заявленным параметрам. Остался финальный тест: двухчасовая проверка работы диска с ПО. Через 15 минут после начала теста произошла ошибка — и оборудование перестало считывать данные с диска. Разбирались почти полчаса и выяснили, что проблема в ПО. Аудитор договорился с техническим специалистом производителя, чтобы он доработал программное обеспечение. На следующий вечер аудитор вернулся, провел повторный тест — и теперь всё было в порядке. В этом случае сам факт выявленной ошибки говорит о многом. Проверка, которую якобы провел инженер производителя, была фиктивной. Их специалист просто вписал стандартные результаты тестов, не проводя их на самом деле. Если бы аудитор не настоял провести при нем тест, это стало бы огромной проблемой уже после доставки оборудования в Россию. Локально такую ошибку исправить невозможно, потому что для этого нужен инженер разработчика, — и технику нельзя было бы использовать. Для доработки пришлось бы возвращать оборудование в Китай. Нашему клиенту это стоило бы больших денег и репутации перед его заказчиками. Для меня этот случай далеко не первый. За 15 лет работы с Китаем я понял, что слепо доверять документам от производителя нельзя. Нужно лично проверять продукцию, проводить тесты, особенно, если речь идет о сложном дорогостоящем оборудовании. Даже если поставщик заявляет, что всё проверил, и цифры в документах выглядят идеально. Продолжаю набор в закрытый клуб для тех, кто хочет глубже разбираться в работе с Китаем. В нем будем разбирать законы и кейсы, делиться документами и контактами, обсуждать темы, которые не публикую в открытом доступе. Чтобы попасть в первый набор, заполните анкету → t.me/...lubb