ИТ Байки

Пошлите кухарку в погреб, пускай она нарежет холодной буженины, лососины, добавит моченую клюкву, посыплет свежей зеленью и подаст на стол. Разлив домашней наливочки, извинитесь перед гостями. Поваренная книга 1905 года, раздел «Что делать, если к вам пришли гости, а в доме нет продуктов?» Лет тридцать-сорок назад, на уроках труда, пока мальчики без особого энтузиазма шоркали старыми напильниками по ржавым железкам или с огромным энтузиазмом точили что-то на токарном станке, девочки изучали домоводство...

Когда-то давным-давно, в незапамятные, казалось бы, времена, а на самом деле всего несколько столетий назад, местоположение человека было весьма ограниченно и локализуемо. Каждый город или деревня имели своего хозяина, иногда собирательно-демократического, иногда конкретно-деспотического, иногда — как повезет. Свои законы, границы, деньги. Однако логика развития все время требовала снижения транзакционных издержек. Города и деревни постепенно превращались в страны. Разнообразие валют уменьшалось вместе с причудливостью законов...

О'Генри как-то заметил: «Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу». Что внутри меня заставило выбрать мою дорогу? Когда-то очень давно, работая уже начальником отдела АСУ, я решил пройти тест на профпригодность. Пятьсот дурацких вопросов. Я прошел его раза три. Все примерно по нулям. Плюс 5 по десятибальной шкале — производство и армия. Я готов в это поверить, учитывая, что всю жизнь как-то очень естественно стреляю из всего, что стреляет — от арбалета и до подствольника...

Но ясновидцев - впрочем, как и очевидцев - Во все века сжигали люди на кострах. Владимир Высоцкий, Песнь о вещей Кассандре. Так уж случилось, что последние двадцать лет я работаю бизнес-консультантом, бизнес-тренером, системным коучем. И так уж получается, что, по старой памяти, время от времени, кто-нибудь из владельцев бизнеса или директоров, просит меня «привести в чувство совершенно охреневшее» ИТ подразделение. Причем «привести в чувство» и «охреневшее»- это цитата, именно так и выразился один из CEO...

Олег Вайнберг , бывший ИТ-директор Комьпютер Центр «Кей», а ныне преподаватель кибербезопасности австралийского TAFE Я написал эту статью целых 17 лет назад, когда я еще был ИТ-Директором Кея Каждый из магов имеет свой предел. Некоторые неспособны вывести растительность на ушах. Другие владеют обобщенным законом Ломоносова– Лавуазье, но бессильны перед вторым принципом термодинамики. Третьи– их совсем немного– могут, скажем, останавливать время, но только в римановом пространстве и ненадолго». “Саваоф Баалович Один, CIO НИИЧАВО из «Понедельника» Стругацких, был всемогущ...

Это очень старая статья, опубликованная когда-то в "бумажном" журнале ИТ-Менеджер. Идея пришла «откуда не ждали». Во время VII CIO-саммита в Подмосковье в кулуарах меня неожиданно поставили в тупик вопросом: «А о чем Вам было бы интересно прочитать в очередном номере ИТ-Менеджера?». Не зная броду больше шансов утопиться Я упомянул, что в последнее время меня интересует стратегический менеджмент и системная психология. И что вообще, как мудро сказал в свое время Анатолий Тенцер, «ИТ-директор должен решать стратегические и кадровые вопросы...