Руководитель+

Периоды профессиональной неопределенности переживают более 80% специалистов. Некоторые проходят через него ежегодно, а некоторые реже. Вместо того чтобы ждать, когда кризис пройдет сам, эффективнее правильно диагностировать его тип и применить конкретные техники для выхода на новый уровень. Для самодиагностики предлагаем три главных типа карьерных кризисов и их причины: 2. Кризис «Ценности и смысла». 3. Кризис «Потолка и невостребованности». Эксперты тренинговой компании ЛТС подготовители практические техники для тех, кто, распознал в себе один или несколько представленных выше кризисов...

Исследования показывают, что до 70% карьерных возможностей получают не самые талантливые, а самые заметные эксперты. А один из свежих анализов Harvard Business Review предполагает, что руководители просто физически не видят всех достижений своих непосредственных сотрудников. Когда вас «нет в кадре», вас «нет в проекте». Эта простая формула работает и в карьере. Личный бренд внутри компании — это не самореклама, а управляемая и целенаправленная репутация. Это когда о ваших навыках и результатах знают не только вы и ваш непосредственный руководитель...

Одна из универсальных истин для людей, стремящихся к успеху в различных сферах жизни — это необходимость наличия цели. Осознание своей цели помогает не только сосредоточиться на главном, но и помогает эффективно управлять своим временем и ресурсами. Правильная цель дает направление, служит мотиватором и превращает мечты в реальность. Наличие четкой цели — это основа продуктивной деятельности и личностного роста. Сфера применения целей безгранична. Будь то карьера, личные достижения или материальное благополучие...

В современном мире, где темп жизни стремительно ускоряется, руководители сталкиваются с разными вызовами, которые требуют эффективного управления временем и ресурсами. В этой новости эксперты тренинговой компании LTC рассмотрят несколько прикладных техник, которые помогут современным руководителям оптимизировать свою работу и достигать поставленных целей: Первый шаг к эффективному управлению временем — это использование метода «Помидора». Эта техника основана на принципе, что длительные периоды концентрации могут быстро вызывать усталость...

В эпоху постоянной переменчивости бизнеса и высоких требований к производительности, многие современные руководители забывают о проверенных временем теориях мотивации. Однако, возврат к этим мотивационным инструментам может принести значительную пользу и помочь стимулировать сотрудников к более высоким достижениям. Эксперты тренинговой компании LTC представят несколько ключевых моделей, которые всё ещё могут оказать мощное влияние на управление командой: · Теория X и Y (Дугласа Макгрегора) предоставляет два диаметрально противоположных взгляда на природу человека...

Изменения в компании нередко вызывают разные сопротивления среди сотрудников, однако существуют проверенные практики, которые позволяют сделать новые внедрения более гладкими и успешными. Для руководителей, стремящихся создать более вовлечённую и продуктивную команду, эксперты тренинговой компании LTC представляют восемь хаков, способствующих эффективному внедрению изменений в подразделении: · Первый хак — это создание культуры открытого общения. Постоянный диалог с сотрудниками позволяет лучше понять их переживания и опасения относительно изменений...