Личный опыт, кейсы и мнение по теме канала

Каких деятелей я бы гнал взашей с рынка поганой метлой | «Если вы обнаружили, что вы скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия - спрыгнуть с неё.» © На этой неделе у меня было несколько публикаций по теме планирования экзита, возможно ещё поэтому меня так стриггерило одно письмо. Сегодня один «гуру консалтинга» выдал полную дичь про сохранение бизнеса когда (далее — цитата): 👉🏼 … «Bы постоянно влезаете в долги, а отдачи нет. Занимаете деньги на оплату аренды офиса , зарплаты сотрудникам, закупку очередной партии товара...» 👈🏼 Хочу сказать, что в этой фразе описан типичный клинический случай, который яснее ясного говорит, что «лошадь сдохла», хлестать её смысла нет – уже не поскачет. Всё, «скакалка» поломалась. Совсем. И навсегда. … Многие владельцы эмоционально очень сильно ❤️ привязаны к своему бизнесу, и им предстоит пройти через классические 5 стадий, прежде чем смогут принять действительность, и перестать разными припарками и/или шаманскими карго-культами пытаться оживить то, что ожить уже не может. Даже если они звучат вполне солидно, знакомо и беспроигрышно, типа «финансовое планирование», «CRM-система» и что там ещё может быть… Этим и пользуются продавцы разных «припарок»: клиент попросту уже невменяем, и в таком состоянии готов любые деньги отдать любому, кто пообещает сохранить иллюзии признаков жизни с помощью чего бы то ни было. Я всё понимаю: все эти «гуру» тоже люди, кушать хочется и надо как-то продавать свои курсы и услуги, иначе сами вот-вот окажутся в ситуации своих клиентов…. Ну слушайте, всему есть предел, и это откровенно беспардонное враньё уже просто за гранью … Причём сами то по себе инструменты вполне себе годные и рабочие, неоднократно давали результаты в прошлом в разных отраслях. Но надо чётко понимать, что «каждому овощу свой фрукт» и «ложка хороша к обеду». Если обед закончился, то с какой бы большой, красивой и дорогой ложкой ты не пришёл, поесть все равно уже не получится — раньше приходить надо было … В общем: ребята, включайте критическое мышление. Отключайте эмоции (да, это бывает трудно), в топку статусы, былые регалии, кейсы и отзывы. Смотрите насколько решения ложатся на вашу ситуацию. Есть ли вообще какой-то импакт этих решений на корневые причины проблем, которые они вроде как призваны решать? Ну и не могу в этой связи не заметить, что лучшее лечение — это профилактика. Так что подумайте о своей стратегии выхода заранее. Возможно, лучшее время для этого — уже сейчас. ... Сразу пришёл на память баян про старую индейскую поговорку. Приведу его здесь целиком с парой пунктов от себя, для тех кто подзабыл, или, может быть, и не знал: 👇🏼 👇🏼 👇🏼 👉🏼 «Если вы обнаружили, что вы скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с неё. 👈🏼 Казалось бы все ясно. Однако часто мы стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие: ◻️ Мы уговариваем себя, что есть еще надежда ◻️ Мы бьем лошадь сильнее ◻️ Мы пытаемся её накормить и напоить ◻️ Мы говорим «Мы всегда так скакали» ◻️ Мы скачиваем бесплатные шаблоны по моделированию прибыли у дохлых лошадей ◻️ Мы нанимаем экспертов по цифровой трансформации дохлых лошадей ◻️ Мы учимся управлять дохлыми лошадьми по Agile, Scrum и Kanban ◻️ Мы посещаем мероприятия по оживлению дохлых лошадей ◻️ Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле» ◻️ Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей ◻️ Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой ◻️ Мы меняем требования к лошади, и объявляем, что теперь эта лошадь дохлой не является ◻️ Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях ◻️ Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей ◻️ Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях ◻️ Мы проходим курсы по развитию навыков управления дохлыми лошадьми ◻️ Мы собираем коллег, чтобы проанализировать дохлую лошадь ◻️ Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям ◻️ Мы обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности дохлой лошади 💥но суть та же: «ЛОШАДЬ СДОХЛА - СЛЕЗЬ❗»

Вспомнил, пожалуй, самый жесточайший облом в своей жизни. Вот эта история: Однажды претендовал на вакансию старшего консультанта в BIG4. И это не был импульс, «на авось» или от нечего делать — я действительно и всерьёз хотел там работать. Эта работа подходила мне идеально. Составил резюме (сопроводиловку, правда, не писал), прошел HR-скрининг, за отведенный час ответил на 40 вопросов GMAT-теста с результатом 87% (результат мне назвали на следующем этапе) при проходном балле 80% (причем принципиально решал сам), прошёл кейс-интервью с нанимающим менеджером, назначили кейс-интервью с директором практики, и ... Вот на нём-то всё и поломалось... За час до онлайн-встречи отзвонился эйчар, принёс «личные» извинения от директора практики, и сказал, что после совещания с Партнёром они решили снять вакансию. Штаааа? Вот так просто взять и «снять вакансию»? Всё удовольствие длилось 1,5 месяца, чтоб вы понимали. Помню, однажды я как-то опоздал на поезд… Помню много ещё всяко разного. Но что-то не припоминаю, чтобы я воспринял какую-либо другую ситуацию как более сильный облом, чем этот конкурс. Но ладно, что было — то прошло, всяко бывает. Живу дальше, полёт нормальный :-) А каким своим самым большим обломом готовы поделиться вы? Пишите в комментариях!