Статьи для руководителей

Директор, как ответственный за компанию работник, должен быть заинтересован не только в достижении запланированных результатов, но и в наличии качественных (описанных и работающих) бизнес-процессов, которые к этим результатам приводят. Чтобы в компании все бизнес-процессы работали "как надо", руководителю компании крайне важно повсеместно и регулярно применять все функции менеджмента - планирование, организация, контроль, координация, мотивация. Данные функции хорошо реализуются через проведение совещания с управленческим составом...

Управленческая практика показывает, что взаимодействие между несколькими сотрудниками или структурными подразделениями, также, как и выполнение поручений руководителя, осуществляется более эффективно, если каждое событие или обращение зафиксировано (письменно или электронно). Это и называется системой работой или управленческой системой. Письменное взаимодействие сотрудников разных структурных подразделений осуществляется посредством составления служебных записок. Ничего лучше ещё не придумали?!...

Назначение типологии сотрудников В каждой компании встречаются сотрудники с различными характерами, ценностями и подходами к работе. Знание типологий (классификаций типов) сотрудников является для руководителя компании не просто полезным, а необходимым инструментом для эффективного управления персоналом и достижения стратегических целей. Понимание различий между работниками, их мотивацией, сильными сторонами и областями для развития позволяет директору строить более продуктивную и гармоничную рабочую среду...

Для кого статья: руководители, HR-сотрудники, студенты кафедры "Менеджмент" Эффективное управление компанией – это не просто набор навыков, а скорее искусство, требующее глубокого понимания и владения разнообразными методами воздействия на коллектив работников. Лидер, обладающий широким спектром инструментов управления, способен не только достигать поставленных организационных целей, но и формировать благоприятную рабочую среду, способствующую раскрытию потенциала каждого сотрудника. Сегодня в...

Наименование статьи: "Бизнес-процесс "Проведение совещания с управленческим составом". Автор статьи: Азат Хабибуллин. Целевая аудитория статьи: Директора компаний и их заместители, руководители структурных подразделений, помощники директора (секретари организаций). Связанные статьи (подборки статей): "Бизнес-процессы", "Практические кейсы", "Инструкции", "Совещание с управленческим составом", "Планирование", "Статьи для руководителей". 🚩 Введение Многие руководители успешных компаний понимают важность управления основными бизнес-процессами...

Введение По моим наблюдениям, в большинстве компаний мозговые штурмы с управленческими работниками проводятся крайне редко или не проводятся вообще, так как у руководителей и сотрудников нет понимая цели и пользы данного мероприятия. В лучшем случае они считают, что мозговой штурм нужен только маркетологам и рекламщикам или компаниям, в которых создают новые продукты или занимаются продвижением. А между тем проведение мозгового штурма – это наиполезнейшее мероприятие, которое позволяет любой компании...