Кадровый учет для сетей: от локальных решений к единому стандарту

Каждому знакома ситуация: бумажные заявления, подписи, приказы, расчетные листки… И всё это — море лишней работы для HR и сотрудников. А если есть способ сделать всё быстрее, удобнее и безопаснее? Знакомьтесь, «1С: Кабинет сотрудника» — современное решение для кадрового электронного документооборота (КЭДО), которое позволяет работать с документами прямо в 1С, без перестройки привычных процессов и лишнего обучения. Почему это работает Мы уже 19 лет внедряем решения на базе 1С и автоматизируем HR-процессы...

Когда компания растет, привычные инструменты начинают «скрипеть». Так было и у нашего клиента — крупной авиакомпании. Система KPI уже работала, но вместо мотивации она приносила раздражение. Причины были простыми: То есть KPI был формальностью, а не рычагом управления. Сделать так, чтобы KPI в 1С стал: Развивать систему KPI в 1С оказалось логично и удобно, потому что: Мы доработали типовую систему KPI в 1С и добавили то, чего не хватало: «До» — ввод данных был трудоемким, отчеты «слепыми», а правила невозможно учесть...

Когда учет рабочего времени держится на бумажках, страдают все. Так было в государственных клиниках и охранных компаниях наших клиентов. Сотрудники работают по сложным графикам — сутки через трое, вахты. А табель вели в тетрадях. Бухгалтеры тратили много времени на расшифровку «закорючек» и ввод данных в 1С. Ошибки в расчете ночных и сверхурочных были обычным делом. Сделать так, чтобы табельный учет в 1С стал: 1. Простым для заполнения ответственным лицом смены — без обучения и лишнего функционала; 2...

О клиенте: Новопорт – крупный холдинг, объединяющий 26 аэропортов по всей России, от Магадана до Калининграда, 13 тыс. сотрудников в разных регионах. Компания предоставляет услуги авиаперевозок Ключевыми сегментами рынка для Холдинга являются пассажирские и грузовые авиационные перевозки. Точка А | Запрос клиента: На момент обращения к нам, структура Новопорта функционировала в условиях, когда каждый аэропорт, входящий в холдинг, работал в своей, устаревшей и разрозненной системе управления. Это...