Найти в Дзене
Бережливая Мордовия

Бережливая Мордовия

В рубрике "Бережливая Мордовия" мы очень кратко рассказываем о лучших практиках, реализованных в рамках проектов по увеличению производительности труда на предприятиях Мордовии
подборка · 26 материалов
Бережливый Кейс №27. ООО «КЗ «Цветлит»
Проблема: При образовании петли на катанке операторы не могут оперативно остановить линию волочения. Решение: В процессе работы на линии оператор должен следить за многими параметрами и узлами, включая отдатчики – устройства, которые подают катанку в линию. Однако, если оператор находится у отдатчика и замечает образование петли (изгиба катанки, который может привести к обрыву), он не может быстро остановить линию. Панель управления с кнопкой «Стоп» расположена далеко от отдатчика. Это увеличивает риск повреждения оборудования и продукции...
Бережливый Кейс №26. ОАО «Саранский завод «Резинотехника»
Проблема: Перерасход техпластины из-за особенностей процесса разметки. Решение: Для измерения и нанесения отметки использовался разметочный ролик фиксированного радиуса, который за один оборот покрывал 0,5 метра. После этого лишняя техпластина отрезалась. Такой метод не учитывал точной длины изделия, из-за чего неизбежно оставались излишки материала, которые нельзя было использовать повторно, и они отправлялись в утиль. Пересмотрели процесс разметки и внедрили принтер с энкодером, который автоматически наносит разметку в точном соответствии с установленной длиной...
Бережливый Кейс №25. ООО «Сарансккабель-Оптика»
Проблема: Простой производственной линии бронирования кабеля при установке в отдающее устройство катушек высотой 400 миллиметров. Решение: Причиной задержек стал упор корпуса пиноли (механизма, который поднимает и опускает барабан с кабелем) в распределительную коробку двигателя. Это не позволяло пиноли опуститься до необходимого уровня. Для решения проблемы было предложено повернуть двигатель вертикального движения пиноли на 90 градусов...
Бережливый Кейс №24. ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ»
Проблема: Без регулярного обслуживания оборудование может выйти из строя, что негативно скажется на производственном процессе. Частые неполадки и длительные простои приводят к снижению производительности и увеличению затрат, в то время как «ручное» управление планово-предупредительными ремонтами/осмотрами в редких случаях соблюдается более чем на 50%. Решение: Основными причинами низкого выполнения графиков ППР являются: 1. Занятость линии, из-за которой планово-предупредительный ремонт откладывается или не проводится вовсе; 2...
Бережливый Кейс №23. ООО «КЗ «Цветлит»
Проблема: Образование брака на линии. Решение: На производственной линии операторы сталкиваются с ситуацией, когда давление подачи пара падает, что приводит к образованию бракованной продукции. Поскольку оператор не может в реальном времени отслеживать изменения давления, возникает риск производства изделий, не соответствующих стандартам качества. Это не только снижает эффективность работы, но и влечет за собой дополнительные затраты на переработку и утилизацию бракованных заготовок...
Бережливый Кейс №22. ООО «Сарансккабель-Оптика»
Проблема: Лишние движения оператора при переходе между приемными устройствами на линии наложения внешней оболочки LAN кабеля. Решение: При переходе от одного приемного устройства к другому операторам приходится их обходить. В некоторых случаях рабочие наклоняются, проходя под кабелями, что не только создает риск повреждения продукции, но и может стать причиной травм сотрудников....