Управление конфликтами в команде: что делать, когда двое не разговаривают, а дедлайн горит
Понедельник. Утро. Вы приходите на планёрку и замечаете, что аналитик и разработчик сидят в разных углах комнаты. На вопрос «как дела с задачей» получаете два взаимоисключающих ответа. Один говорит, что всё готово. Второй - что ничего не готово, потому что ТЗ написано «на коленке». Если вы руководитель, это ваш обычный вторник. Конфликты в коллективе случаются не потому, что люди плохие. А потому, что у них разные приоритеты, разный контекст и разное понимание задачи. Не каждый спор нужно тушить...