Кейсы

У клиента была ключевая боль производителей: CPL под 6 000 ₽, заявки не растут. А хотел он дешёвые и качественные заявки + предсказуемую окупаемость. При этом в воронке были дыры: терялись звонки и формы, универсальные объявления не работали, в отдел продаж пропускал заявки. Мы выстроили системную работу по 4 блокам: внедрили сквозную аналитику, сегментировали аудиторию, пересобрали рекламу под регионы и сегменты, настроили интеграцию с CRM и контроль потерь в отделе продаж. В итоге стоимость лида снизилась с 6 500 ₽ до 2 654 ₽, получили более 440 квалифицированных лидов за 5 месяцев...

Клиент хотел стабильный поток заявок, но платил прошлому подрядчику за «чёрный ящик» без предсказуемого результата. Мы выстроили системную работу канала: пересобрали рекламу, внедрили сквозную аналитику, настроили регулярную оптимизацию. В результате перевыполнили KPI — клиент стал регулярно получать в 3 раза больше заявок, а CPL стал на 63% ниже плана. Типография из Москвы работает в сегменте B2B и занимается изготовлением печатной продукции под ключ. Компания выполняет полный цикл: от разработки макета до печати и постпечатной обработки...

Рынок новых автомобилей просел, поток посетителей в салоны заметно уменьшился, а стоимость заявки подбиралась к 25–30 тысячам рублей и «раздувала» маркетинговый бюджет. Мы протестировали 70 креативов, подключили бота с ежедневными отчётами по воронке и снизили CPL до 4 650 ₽ (-76,7%). В итоге 91 лид за 2 месяца, и каждая 5-я заявка стала сделкой. Сколько стоит потенциальный клиент в вашей нише? 👉🏼 Узнать Автомобильный холдинг, объединяющий сеть дилерских центров Chery в городе‑миллионнике в европейской...

Можно ли через интернет продавать фасадные подъёмники тем, кто пропадает на стройке? Изучили язык прорабов, создали 6+ сайтов, запустили рекламу и стали получать 80% заявок из digital. Помогли производителю фасадных подъёмников вырасти до 200 млн ₽/год и расширить географию продаж до 35 регионов. В 2010 году Группа компаний «ЛСК» работала в сфере аренды и продажи фасадных подъёмников. Это был небольшой региональный бизнес. Годовой оборот – около 2 миллионов рублей. Клиенты были только в Екатеринбурге...