Принятие решений

"Проблема вагонетки" как эту проблему решать с помощью матричного метода мышления. 1. Начнём с того, что "проблема вагонетки" - это название проблемы, а не ее суть. У самой вагонетки проблем быть не может, как и целей, это надеюсь всем понятно. 2. Всё предлагают и спрашивают о том, какое решение вы бы приняли, если бы находились рядом со стрелкой. А вот по сути проблему так никто не сформулировал. 3. В чем по вашему проблема? То ли можно ли решать чужие судьбы, то ли возможно ли знать будущее, то ли можно ли совершать преступление ради спасения? ... Пишите ваши комментарии и продолжение последует, в том числе решение, матричное решение. ИП/2023/007

Как правильно делегировать задачи? Что делать? и Кто виноват? Два наших вечных вопроса нашли друг друга в теме "делегирование", и порой диву даешься как можно все красиво описать своими словами. ............................................................................................................Начало цитаты Жесткое делегирование - это такой процесс передачи ответственности за выполнение задачи другому человеку подразумевает отсутствие какой-либо возможности для него принимать решения или вносить изменения в задачу. ... Правило №1. Ясно определите задачу: убедитесь, что сотрудник понимает, что от него требуется, какие конкретные цели нужно достичь и какие результаты ожидаются. Правило №2. Выберите правильного сотрудника: перед тем как делегировать задачу, убедитесь, что сотрудник обладает необходимыми навыками и знаниями для выполнения задачи. Правило №3. Дайте свободу для действий: если вы используете мягкое делегирование, дайте сотруднику свободу в принятии решений и выборе способов выполнения задачи. Правило №4. Установите сроки и приоритеты: убедитесь, что сотрудник понимает, когда задачу нужно выполнить и насколько она важна в рамках общих целей компании. Правило №5. Оставьте возможность для обратной связи: проверьте, что задача выполнена в соответствии с требованиями и в срок. Дайте обратную связь исполнителю и поощрите его усилия. Правило №6. Предоставьте необходимые ресурсы: убедитесь, что сотрудник имеет все необходимые ресурсы для выполнения задачи. Правило №7. Будьте готовы к возможным проблемам. Не стесняйтесь обратиться к исполнителю, если возникнут вопросы или проблемы. Старайтесь находить решения вместе. ............................................................................................................Конец цитаты И это все сгенерировал Chat-GPT, а выложило уважаемое издательство #Альпина. А что не так? Во-первых, делегирование - это не передача ОТВЕТСТВЕННОСТИ, а передача ПОЛНОМОЧИЙ, которые в свою очередь подразумевают права на принятие решений и ответственность. Но ответственность руководителя (менеджера) при этом остается. Во-вторых, жесткое делегирование - это не делегирование, а отдача распоряжений и приказов. Зачем городить смыслы там, где есть давно устоявшиеся определения. Возможно смысл только в том, чтобы сказать известное своими словами и попасть в ловушку "подмены тезиса". ... ВЫВОД: Редакция Альпины пропускает ляпы и это ответственность РЕДАКЦИИ, а не Chat-GPT. Увы и ах, новые технологии могут решать за нас множество задач, но вот брать ответственность они не могут, хотя найдутся люди (в бюрократиях это естественно), которые обвинят во всем эти самые "умные" технологии. А эти умные технологии на проверку не так уж умны так как опираются на все что есть в интернете, включая переписанные своими словами умные фразы, дипломы троечников, шутливые высказывания, откровения шаманов и посты блогеров (шум), не говоря уже про пропаганду и дезинформацию. ИП/2023/05/03