Кадры решают

Кажется, современному инженеру должно быть проще: курсы, документация, ИИ. Но почему тогда путь к профессии стал только сложнее? В 1995 году молодой инженер после института приходил на завод и почти сразу понимал, как будет строиться его обучение. Рядом был наставник. Он показывал оборудование, объяснял технологию, разбирал ошибки и постепенно передавал опыт. Через несколько лет молодой специалист уже сам становился тем человеком, к которому приходили за советом. В 2025 году путь выглядит совсем иначе...

Инженер будущего — это программист? Рабочий нового поколения? Или профессия меняется совсем по другому сценарию? Разбираемся вместе. Что сегодня важнее для современного завода — хороший программист или хороший инженер? Еще несколько лет назад многие без раздумий ответили бы: конечно, программист. Производство становится цифровым, искусственный интеллект развивается стремительно, роботов на предприятиях становится все больше. Казалось, ответ очевиден. Но российская промышленность неожиданно дала другой ответ...

Что сильнее влияет на развитие предприятия — современное оборудование или подготовленные специалисты? Разбираем, почему реальный эффект появляется только тогда, когда технологии встроены в систему. В промышленности часто спорят, что важнее для развития предприятия: современное оборудование или сильные кадры. Одни считают, что без новых станков, роботов и автоматизации невозможно говорить о рывке. Другие возражают: даже самая дорогая техника не даст результата, если с ней некому работать. На практике...

Слет производственников в Москве показал, с какими проблемами сталкиваются предприятия в 2026 году. Кадры, затраты, спрос и технологии — ключевые выводы и наблюдения в материале. В апреле в Технополис «Москва» прошел Слет производственников — встреча руководителей и владельцев предприятий, посвященная текущим изменениям в промышленности. Основное внимание уделили не прогнозам, а тому, что уже влияет на работу компаний. Несмотря на различия между отраслями, обсуждение быстро сошлось к одному — набор проблем у предприятий во многом совпадает...

На заводах все работает, но смены почти нет. Молодые приходят и уходят, опыт остается у немногих. Почему производство все сильнее держится на тех, кто скоро уйдет? Разбираем по фактам. С формальной точки зрения в промышленности все стабильно: предприятия работают, производственные планы выполняются. Но если смотреть на структуру кадров, становится заметен устойчивый перекос. По данным Минтруда, в России впервые доля работников старше 60 лет превысила долю сотрудников до 30 лет — 12% против 11%. Основная нагрузка при этом приходится на группу 40–49 лет — около 27% всех занятых...

Оборудование на 40 лет или на 10 — это не про качество, а про задачи. Разбираем, как менялись приоритеты инженеров и почему это до сих пор ощущается в цехах. На многих предприятиях до сих пор можно наблюдать одну и ту же картину. В одном цехе работает современное оборудование, установленное несколько лет назад. В другом — станок, выпущенный еще в 70–80-х годах, который продолжает выполнять свои задачи без серьезных сбоев. Это не исключение, а закономерность. Разница между техникой прошлого и настоящего начинается не с качества материалов, а с самого подхода к пониманию ресурса оборудования...