Фасилитация

Меню канала командообразование «шкала» или «лестница» вовлечения: ИГНОРИРУЕМ 0. Вообще не общаемся про изменения с командой РАССКАЗЫВАЕМ 1. Рассказываем о том, что нам (руководству) важно самим 2. Рассказываем о том, что важно не только руководству, но и сотрудникам (на основании наших об этом представлений) 3. Рассказываем и отвечаем на заранее собранные вопросы РАССКАЗЫВАЕМ И ВЕДЁМ ДИАЛОГ 4. Рассказываем, собираем вопросы в процессе (анонимный режим отключён) и даём голосовать за важные 5...

Меню канала командообразование Привет прошла Российская неделя фасилитации 2022, и я собрала общими мазками инфу ( в разработке) Лекция Управляем изменениями – значит, фасилитируем | Юлия Бойцова Суть лекции в том, чтобы понять как внедрять изменения в действующие компании. Отлично подойдет для построения своего стартапа и распределения ролей, обязанности в команде. СИСТЕМА взята из книги Джим Хоуден " Искусство вовлечения " На каком этапе чаще находитесь вы? Все организации не похожи друг на друга, и даже если выбираете тип деятельности, которой всегда занимаетесь...

Меню канала командообразование Эффект «свой - чужой» В рамках психологии управления интересен эффект, который можно назвать «свой — чужой». Этот эффект является развитием эффекта «мы — они», но возникает при непосредственной встрече с представителем инородной, враждебной группы. Человек на протяжении всей своей эволюции разделял других людей: В настоящее время мало что изменилось. В ситуации множественных выборов мы ищем «своего» — своего врача, педагога и т.п. От «своего» мы можем ожидать помощи и поддержки, а от «чужого» — агрессии или обмана...