Трансформация бизнеса

Природа за миллионы лет эволюции создала идеальную модель самоуправляемой организации. Почему бы не использовать эти знания для трансформации бизнеса? Новое исследование EDHEC Business School демонстрирует: алгоритмы, основанные на поведении муравьев (Ant Colony Optimization), превосходят традиционные методы решения сложных логистических задач на 23%. При этом у муравьев нет СЕО, руководителей проектов и совета директоров. ! Секрет эффективности муравьиной колонии базируется на трех принципах: -...

10 лет назад Джеффри Мур предложил модель зонального управления компанией и подробно изложил свой подход в книге "Зона победы". При построении современных компаний эпоху цифры и постоянных изменений, когда необходимо одновременно повышать эффективность существующего (часто стареющего) бизнеса и искать новые точки роста - это модель управления №1. И когда мы начинаем с клиентами обсуждать подходы к стратегии и трансформации бизнеса - первое, с чего начинаем - это определние того, как в нашем бизнесе выглядят 4 зоны: 1...

В одном из свежих исследований McKinsey решили проанализировать связь между числом вовлеченных сотрудников в процессы трансформации и полученным результатом от трансформации бизнеса, выраженным в TSR (Total Shareholder Return - показатель общей доходности инвестиции через рост стоимости акции и выплаченных дивидендов). Наилучший результат достигается при 20-30% вовлеченных сотрудников, а 15% - минимальная цифра, при которой можно начинать ожидать позитивный результат. При этом в большинстве компаний в трансформацию вовлечены не более 2%...

❗️ Невидимая экономика: как AI и IoT меняют правила создания ценности Мы привыкли мыслить в категориях B2B и B2C. Но технологии создает новую реальность, где бизнес-модели выходят за рамки человеческих взаимодействий. 🤖 Агенты (A) - искусственный интеллект, алгоритмы, боты 📱 Вещи (T) - умные устройства, датчики, подключенные объекты Возникают 8 новых типов взаимодействий A2C, A2B, A2T, A2A (Agent-to-X) T2C, T2B, T2T, T2A (Thing-to-X) в основе которых ключевые принципы: 1. Автономность: системы создают ценность без прямого участия человека 2...

Трансформация без воли сотрудников обречена на провал. ▶️ McKinsey провели анализ более 40 организаций, проходящих трансформацию в течение двух лет. Анализировалась связь между 43 управленческими практиками (по модели Organizational Health Index) и процентом сотрудников, вовлеченных в трансформацию, а также влияние на общую доходность акционеров (TSR). ❗️ Воля сотрудников к изменениям является ключевым фактором успеха трансформации. Исследование показывает, что организации, способные эффективно культивировать и направлять эту волю, значительно превосходят конкурентов...

Цель цифровизации? В последние недели все чаще обсуждаю с клиентами и партнерами роль технологий в повышении производительности труда и финансовой эффективности компании. И многие ожидают, что за счет цифровизации, перехода к продуктовому подходу, использованию публичных и частных облаков они смогут сократить свои расходы (ну или как минимум чуть позже затраты точно пойдут вниз). На мой взгляд - это заблуждение. Цифровизация не приводит к сокращению расходов, а, наоборот, приводит к их повышению...