Контроль

Кажется очевидным: чтобы бизнес рос, нужно всё держать под контролем: И действительно, без управления бизнес быстро начинает разрушаться. Но существует парадокс, который предприниматели замечают далеко не сразу. Очень часто доход перестает расти не потому, что человеку не хватает знаний или дисциплины. А потому, что его психика начинает использовать контроль совсем не для управления бизнесом. Она использует его для снижения собственной тревоги. И тогда контроль перестает помогать развитию и начинает незаметно его ограничивать...

Есть одна особенность психики, которая часто оказывается причиной хронической неудовлетворенности жизнью: - Человек много работает. Растет. Достигает. Решает сложные задачи. Получает результаты, о которых раньше только мечтал. Но проходит совсем немного времени - и все это перестает иметь значение. Новая должность становится «обычной». Доход, который когда-то казался недостижимым, теперь воспринимается как недостаточный, а закрытый проект забывается через несколько дней. Похвала вызывает скорее смущение, чем радость...

Есть люди, которые умеют невероятно много. Они постоянно учатся, работают, ставят цели, проходят курсы, запускают проекты, строят бизнес, читают книги, становятся сильнее. Кажется, что именно они однажды обязательно почувствуют удовлетворение от своей жизни. Но происходит странная вещь. Как только одна цель достигнута, появляется следующая. Как только закрыт один проект, начинается другой. Как только появляется возможность немного расслабиться, внутри уже звучит знакомое: «Рано. Еще не все. Еще чуть-чуть»...

Почему вы никак не можете закончить работу, хотя давно готовы? Дело может быть не в лени. «Еще чуть-чуть доделаю и тогда покажу». Знакомая мысль? Вы написали текст, но переписываете его уже в десятый раз. Подготовили проект, но никак не решаетесь его отправить. Хотите запустить новый продукт, начать вести блог, сменить работу или рассказать о своей экспертности, но постоянно находите, что еще можно улучшить. Со стороны это выглядит как стремление к качеству. А внутри часто ощущается совсем иначе: тревога, напряжение и чувство, что пока недостаточно хорошо...

Среди предпринимателей есть одна фраза, которую я слышу удивительно часто: «Я бы с удовольствием делегировал, но тогда всё начнёт работать хуже». Иногда она звучит мягче: «Мне проще сделать самому». Иногда жёстче: «Никто не сделает так, как я». На первый взгляд это кажется здравым смыслом. Человек создал бизнес с нуля, прошёл через кризисы, пережил кассовые разрывы, ошибки сотрудников и предательства партнёров. Конечно, после такого возникает желание всё держать под контролем. Но если посмотреть глубже, становится заметно, что далеко не всегда речь идёт о реальном положении дел...