1С:Розница и 1С:Торговля

👋Сегодня хотели поделиться полезной инструкцией "Настройка списков документов в 1С". Один из вариантов настройки: ✅Настройка списка по отбору. Настройка списка по отбору позволяет из общего списка выделить те документы (данные), которые нам нужны. 👌 Чтобы настроить список, заходим в нужный нам раздел системы 1с и нажимаем кнопку «Ещё» - «Настроить список». 👌Переходим на вкладку «Отбор», осуществим Отбор по виду оборудования. Нажимаем на кнопку «Добавить новый элемент», из предложенного списка выбираем «Вид оборудования» 👌В поле значение, укажем по какому виду оборудования осуществить отбор, выберем вид «Стандартный образец» 👌Форму списка настроили, нажимаем на кнопку «Завершить редактирование». После нажатия кнопки, система осуществит отбор из списка те оборудования, вид которых «Стандартный образец» ‼️ Немного позже поделимся еще несколькими вариантами настройки #администрирование_LIMS Остались вопросы? Свяжитесь с нашими специалистами ❗ it-lims.ru/...kty

История перехода с УТ 10 на УТ 11 Сегодня я хочу поделиться интересной задачей, с которой столкнулась наша команда. Мы получили запрос от организации, занимающейся оптовой торговлей топливом, которые работали с конфигурацией 1С:Управление торговлей 10.5. Изначальная проблема заключалась в следующем: в базе данных учет велся более 8 лет, что привело к значительному увеличению объема информации. В результате система реагировала на действия пользователей с задержками. Для решения этой проблемы, в сотрудничестве с Заказчиком, мы решили провести свертку базы данных и перенести её с 1С:Управление торговлей 10.5 на 1С:Управление торговлей 11. Вот что нам удалось реализовать: Создали новую базу на 1С:Управление торговлей 11. Провели свертку базы. Удалили все помеченные объекты. Исключили дубли контрагентов. Перенесли остатки и обороты в новую систему. Благодаря этим действиям, система начала работать значительно быстрее, но в процессе переноса данных обнаружились некоторые проблемы: Нарушение целостности данных в регистрах остатков товара из-за некачественных доработок. В организации не было своей обслуживающей компании, поэтому для решения вопросов часто нанимали различных фрилансеров. Ведение учета себестоимости товара и рентабельности по двум разным принципам (FIFO и по среднему), что было заложено правилами компании. Нарушения в алгоритмах расчета себестоимости, так как каждый сотрудник работал по собственным методам, а обучение работе с системой не проводилось. Расхождения в движениях денежных средств, выявленные из-за работы сотрудников «задним» числом. Как мы решили эти проблемы: Настроили единый принцип ведения учета себестоимости и рентабельности. Создали дополнительный функционал для оперативного расчета себестоимости товаров и рентабельности продаж, что улучшило планирование. Устранили все расхождения в регистрах учета товаров и денежных средств. Настроили синхронизацию с бухгалтерией предприятия в инфраструктуре заказчика для исключения ошибок в банковских выписках. Обеспечили интеграцию с системами электронного документооборота (ЭДО) для оперативного обмена документами с контрагентами. Провели обучение сотрудников, с особым вниманием уделив отделу продаж. Если у вас есть вопросы по работе с 1С:Управление торговлей, мы будем рады общению с вами. Первичная консультация бесплатна! Свяжитесь с нами: Телефон: +7 (495) 445-00-58 Электронная почта: info@it-lims.ru