The Strategist

Способ 1. Игнорировать стейкхолдеров В управлении проектами есть область знаний - управление стейкхолдерами. Речь не про пожаренный стейк, а про стейк как ставку в казино. В любом проекте есть те, кто повлияет на проект, и те, на кого повлияет проект. Необходимо всеми силами ограждать общественность от принятия участия в обсуждении проекта. Превентивно назначать общественные слушания, чтобы о проекте знали только доверенные лица. Затягивать выдачу информации о проекте до тех пор, пока спрятать слона становится невозможно...

Что такое Пять Сил Портера? Модель пяти сил Портера, предложенная Майклом Портером в 1979 году в статье, опубликованной в Harvard Business Review, остается основным инструментом стратегического анализа конкурентной среды в отрасли. Эта модель помогает компаниям анализировать слабые и сильные стороны своей отрасли...

В ноябрьском номере журнала PM WORLD обратил внимание на статью Marisa Silva и Henny Portman «Creatures that slow down portfolio delivery and how to kill them». Любой консультант сталивкался со зверинцем проектов в разных компаниях. Авторы с юмором классифицировали "вредные" проекты. Инструкция по борьбе с таким проектом. Эти проекты эмоциональны, поэтому не пытайтесь победить логикой. Лучше потихоньку точите гранит, задавая скептические вопросы: «кто будет клиентом этого проекта?», «что мы получим...