Стратегия

Меня часто спрашивают после известных событий, насколько стратегические сессии актуальны как инструмент стратегического развития и целеполагания? Как сейчас планировать? Некоторые особенности, которые можно выделить при организации стратегических сессий в наши дни: Уменьшился горизонт планирования Если раньше нормально разрабатывать Видение на 15 лет и более, а краткосрочные цели для компании на 2-3 года, то сейчас это 3-5 лет и 1-2 квартала соответственно.  Усилился “сценарный подход” Раньше все планы разрабатывались линейно - одна цель и один путь ее достижения...

Всем известный и полюбившийся в последнее время предпринимателями и руководителями компаний инструмент планирования - Стратегическая сессия -сейчас не может быть применён в классическом виде, т.к. слишком высокий уровень неопределенности. На замену ему приходит Сценарное планирование - инструмент, позволяющий определять необходимые шаги в зависимости от наступления того или иного события. Как проводится такая сессия? Ниже предлагаю упрощенный вариант разработки сценариев: 1.Определяем большие цели, которые толко можно сейчас поставить и которые «видны» после завершения кризиса...

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это немного сложнее, но в разы эффективнее. Рассказываю, как работает стратегическая сессия в купе с бизнес-анализом и последующим трекингом и кому это пригодится...

Если у вас очень мало времени, то посмотрите ролик из данного поста. Если хотите более глубоко погрузиться в тему и располагаете 2 часами, то рекомендую посмотреть этот материал. А если вы хотите освоить компетенцию по проведению стратегических сессий, то лучше пройти 36-и часовой мой марафон...