📍 Издательство LIVREZON 🎯 Рефлексируйте как рыцари, или опыт использования самоанализа в вузовской практике🎯 Как научить студентов фиксировать данные о своей деятельности и развивать навыки самоанализа? Этот вопрос особенно актуален для исследователей, стремящихся смотреть на мир шире и находить закономерности, незаметные на первый взгляд. ✅ В своей статье профессор Виталий Борисенко, автор книги «Управление вниманием студентов», делится опытом внедрения навыков самоанализа через регулярные записи и рассказывает, как он со студентами взял за основу легенду о рыцарях Круглого стола для формирования эффективной привычки. 👉 Читайте статью на нашем сайте livrezon.com/...ike
❗ Визуализация правила ежедневной рефлексии с помощью легенды Рыцарей Круглого Стола. ❓ Как научить студентов фиксировать данные о своей деятельности и развивать навыки самоанализа? Этот вопрос особенно актуален для исследователей, стремящихся смотреть на мир шире и находить закономерности, незаметные на первый взгляд. ✅Легенда о рыцарях Согласно легенде, король Артур и его рыцари Круглого стола собирались в замке Камелот, чтобы обсуждать свои подвиги и планы на будущее. Каждый рыцарь делился своими достижениями и обсуждал трудности, с которыми сталкивался. Эти встречи способствовали развитию рыцарских качеств, таких как преданность, смелость и служение. 🎯 ЦИТАТА. В день своей свадьбы король Артур основал орден Круглого стола, которому суждена была вечная слава. За волшебным столом могли сидеть сто пятьдесят рыцарей. [...] Король приказал рыцарям Круглого стола собираться каждую Пятидесятницу, чтобы рассказать о подвигах, которые каждый из них совершил за год. Цит. по: Король Артур и его рыцари Круглого стола. М.: Издательский дом Мещерякова, 2014. С. 32, 34. 📍 Читайте статью профессора-экспериментатора МосГУ Борисенко Виталия Павловича: "Рефлексируйте как рыцари, или опыт использования самоанализа в вузовской практике"
📌 4.5. Отчет по результатам стратегического аудита 📌
🎯 Глава из Монографии: ❗ Борисенко В.П. Методология аудита стратегических систем управления : монография / доцент, к.э.н., профессор кафедры менеджмента Московского гуманитарного университета В. П. Борисенко. — М. : Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2015. 📍 Результатом стратегического аудита являются аудиторское заключение включающее: письменный отчет, аудиторское мнение – выводы в форме аудиторского заключения, состоящего из вступительной, расчетной и оценочной частей, приложения. Письменный...
❗ Методология стратегического контроля в процессе стратегического аудита ❗
🎯 Борисенко В.П. Методология контроля в процессе стратегического аудита // Контроллинг. М.: НП "Объединение контроллеров" – 2013. - №1 (47). С. 60-70. 📌 В статье представлена авторская модель методологии стратегического контроля включающая: определение стратегического контроля, объект, предмет, сущность, задачи, принципы, стандарты стратегического контроля, методы организации контроля, элементы системы контроля, методы стратегического и оперативного контроля, типы контрольных систем, состав анализа...
🎯 МЕТОДОЛОГИЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Вопросами стратегического управления ученые и практические работники занимаются уже более 50 лет, однако до настоящего времени отсутствуют четкие стандарты, позволяющие упорядочить стратегическую деятельность. В данной работе впервые представлена методология стандартизации системы стратегического управления и выделены составляющие системы стратегического управления. Система стратегического управления — это совокупность взаимосвязанных управляемой и управляющей подсистем, взаимодействующих между собой и внешней средой...
МЕТОДОЛОГИЯ ОПРОСНОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА
📌 Борисенко В.П. Методология опросной модели стратегического аудита. Стандарты и качество. 8. – М.: ООО «РИА «Стандарты и качество», 2013. Проблемы стратегического управления, включая неправильную постановку стратегических целей, невозможность прогнозировать внешние факторы, неустойчивость стратегических планов и неспособность реализовать стратегию, не позволяют успешно конкурировать с иностранными компаниями. Это вызывает необходимость искать новые инструменты, такие как стратегический аудит. Применение...