Найти в Дзене
Легенды «Синергии»

Легенды «Синергии»

Друзья, «Легенды Синергии» — это живые истории наших выпускников, которые пошли своим путём и сохранили связь с Alma mater. Кто-то построил бизнес, кто-то стал экспертом мирового уровня, кто-то — сильным профессионалом в своей сфере. Их всех объединяет одно: «Синергия» дала старт или импульс.
подборка · 41 материал
Я учился полностью онлайн и получил диплом. Почему дистанционному образованию до сих пор не доверяют
Владиславу 27 лет. Он живёт в Сибири, работает в HR на фрилансе и получает второе высшее образование по психологии. Первое у него юридическое. И всё это — онлайн. Для кого-то дистанционное обучение до сих пор звучит как запасной вариант, что-то временное, не совсем серьёзное. В жизни Влада это работает иначе: онлайн для него стал не уступкой обстоятельствам, а единственным способом учиться, работать и идти дальше. Мы поговорили о том, почему одному человеку иногда приходится заново собирать свою...
Дубай подходит не всем.
Ей 26. Она живёт в Дубае второй год. Первые полгода в новой стране она плакала, а теперь каждый день разговаривает с родителями, которые боятся отпускать туда своих детей. Милена Ким переехала в Дубай не как «представитель университета», а как человек, который сам прошёл через разрыв с привычной средой: Казахстан, потом Россия, потом - другая страна, другой язык, другой темп жизни. Она знает, что такое тоска по дому, знает, как это - остаться без привычного круга, без «своих» и именно поэтому, когда родители спрашивают её: «А вдруг ребёнок не справится?» - она не отвечает шаблоном...
«Я поняла, что это уже не просто бизнес»: как предприниматель из найма построила сеть студий раннего плавания
В какой-то момент она поняла: это уже не просто бизнес. Не проект, не идея и не хобби, а ответственность - за детей, за семьи, за людей, которые рассчитывают на результат. История Ангелины Трухачевой о предпринимательстве без иллюзий, о выборе между устойчивостью и ростом и о том моменте, когда становится ясно: назад уже нельзя. Это интервью - часть проекта «Легенды Синергии». Здесь мы говорим с выпускниками Университета «Синергия» не про «успешный успех», а про реальные управленческие решения, внутренние переломы и путь, который редко выглядит гладким...
«Я не хочу быть хорошим. Я хочу быть справедливым»: как руководитель с 20-летним опытом принимает решения, от которых зависят люди и бизнес.
Быть «хорошим» руководителем - удобно. Быть справедливым - рискованно. Потому что справедливость не всегда нравится - она стоит денег, темпа и решений и, иногда, требует брать на себя ответственность не только за результат, но и за людей. Это интервью записано для проекта «Легенды Синергии». Наш герой - Андрей Леваев, директор по развитию партнёрского ассортимента компании «Перспектива», производителя напитков и владельца брендов Laimon Fresh и «Ягуар». Последние семь лет Андрей работал коммерческим...
По-старому больше нельзя: как принимаются решения, за которые отвечает один человек.
Однажды наступает момент, который рано или поздно настигает любого сильного профессионала: Момент, когда больше не получается делегировать ответственность. Когда нельзя спрятаться за «мы решили» или «так сложились обстоятельства». Момент, когда решения становятся твоими целиком, со всеми их последствиями. Именно тогда происходит настоящее взросление лидера. Рубрика «Легенды «Синергии»» - это не рассказы про быстрый успех и правильные ответы. Это разговоры с выпускниками, которые прошли путь сложных выборов, ошибок, роста и внутренней перестройки...
«Мы выросли в два раза и получили ноль в прибыли»: честный разговор с основательницей «Северной мануфактуры».
Рост оборота легко принять за победу. Пока в какой-то момент не выясняется, что прибыли при этом нет вовсе. Это интервью с Надеждой Пономаревой, выпускницей Executive MBA Университета «Синергия» и основательницей компании «Северная мануфактура». Проект «Легенды Синергии» - это разговоры с выпускниками, которые строят бизнес не по презентациям и теориям, а так, как у них получилось на практике. В этом тексте - опыт, который редко рассказывают публично: про решения, которые сначала казались правильными, про рост, который потребовал пересмотра всего и про управление без иллюзий...