Цифровая перспектива

Почему после цифровизации работы иногда становится больше? Когда предприятие внедряет новую цифровую систему, ожидания обычно одинаковые. Теперь специалисты будут быстрее находить проблемы и принимать более точные решения. Но первые месяцы часто выглядят совсем иначе. Утро начинается с открытия цифровой системы. Нужно найти нужное поле. Посмотреть показатели. Обнаружить отклонение. Проверить, не связано ли оно с ошибкой данных. Сравнить информацию с другими источниками. Найти дополнительные подтверждения. Понять, действительно ли проблема существует. И только после этого специалист всё равно едет в поле. Потому что новой системе ещё нужно заслужить доверие. И вот уже полдень. А к своим основным обязанностям он ещё фактически не приступил. Это не означает, что цифровая система плохая. И не означает, что специалисты сопротивляются изменениям. Любая цифровая трансформация проходит через естественный переходный период. Некоторое время предприятие живёт сразу в двух моделях работы. Старая ещё не ушла. Новая ещё только формирует доверие. Настоящий вопрос заключается в другом. Сколько продлится этот переходный период? Полгода? Пять лет? Или десять? Мне кажется, ответ зависит не столько от самой цифровой системы, сколько от того, как предприятие управляет переходом. Насколько понятно специалисты видят пользу нового инструмента. Какие старые действия постепенно отменяются. Как быстро цифровая информация становится надёжной опорой для принятия решений. Возможно, зрелость цифровизации определяется не количеством внедрённых программ. А тем, насколько быстро предприятие помогает людям перейти от двойной работы к новой, более эффективной модели управления. Как вы считаете, в вашей компании цифровые инструменты уже заменили часть привычной работы или пока существуют параллельно с ней? 📖 Продолжение темы — статья «Почему цифровизация часто заканчивается панелью мониторинга». Ссылки на публикацию — в первом комментарии. dzen.ru/...ink direct.farm/...800 vk.com/...mah max.ru/...mal t.me/...jdi

Мы научились собирать практически любые данные. Сегодня предприятие знает: • сколько топлива израсходовано; • где находится техника; • сколько зерна на складе; • какие работы выполнены; • какие показатели отклонились от нормы. Кажется, что осталось совсем немного — и цифровизация сможет управлять всем. Но возникает один вопрос. Почему при таком количестве информации качество решений всё ещё зависит от человека? Возможно, дело в том, что современные цифровые системы уже научились видеть отдельные процессы, но пока ещё только учатся понимать связи между ними. А именно в этих связях часто рождаются самые важные последствия управленческих решений. В новой статье предлагаю посмотреть на цифровизацию немного иначе. Не как на завершённую технологию. А как на систему, которая сама ещё проходит этапы взросления. Возможно, мы начинаем требовать от неё того, чему она ещё только учится. Полная статья — ниже. dzen.ru/...ink direct.farm/...742 vk.com/...iya t.me/...jdi max.ru/...v_o

Иногда кажется, что главная проблема современной организации — недостаток информации. Но если посмотреть внимательнее, ситуация уже давно изменилась. Сегодня информации настолько много, что мы всё чаще перестаём успевать превращать её в качественные решения. И проблема не только в работе. За внимание руководителя одновременно начинают конкурировать: 📍 производство; 📍 техника; 📍 отчёты; 📍 сотрудники; 📍 семья; 📍 телефон; 📍 десятки сообщений и уведомлений. Рабочий день ещё продолжается. А способность спокойно анализировать ситуацию может закончиться значительно раньше. Возможно, сегодня самым дефицитным ресурсом организации становятся уже не деньги. И даже не рабочее время. А внимание людей, которые принимают решения. В новой статье размышляю о том, почему информации становится всё больше, а качество решений не всегда растёт. И почему следующим этапом развития управления может стать уже не управление временем, а управление вниманием. Полная версия статьи здесь: dzen.ru/...ink direct.farm/...689 vk.com/...i-n t.me/...jdi max.ru/...v_o