Консалтинг

Что это такое? Как это работает? Как справиться без консультанта?

подборка · 15 материалов

3 месяца назад

Аудит систем безопасности: просто галочка в KPi или инструмент повышения эффективности?

Статью я писал изначально для журнала Рубеж и можно будет увидеть её там в "колонках экспертов". Как обычно для начала давайте обратимся к терминам, о которых не спорят. Что нам пишет Википедия? Аудит — многозначный термин (на этом можно в принципе было и закончить). В общем смысле — отрасль экономической деятельности и учебная дисциплина, изучаемая в вузах. В узком смысле слова в соответствии с законодательством России под аудитом понимается исключительно деятельность по проведению проверки финансовой...

D I V I T Y

7 месяцев назад

Сдайте анализ вашей организации. Анализ №4

Я очень, очень долго собирался с мыслями прежде чем сесть за эту статью. Она должна стать завершением всего курса анализов организации, то есть просто последним пунктом в списке, которые нужно сделать. Но, именно в этой статье пойдет разговор о том, что сложно измерить, проблематично описать и при этом именно эта составляющая может полностью испортить все предыдущие хорошо составленные, исправленные и регулярно подвергающиеся профилактике параметры (описанные в предыдущих статья). Да... та самая, которая "...

D I V I T Y

8 месяцев назад

Сегодня проводил первый тренинг из серии "деловая коммуникация" для, как вы понимаете из скриншотов, ребят, которые достаточно близки к видеонаблюдению 😆 А зачем далеко ходить за клиентами? Вот же они! Разобрали пока не очень много, но все таки: - место деловой коммуникации в цикле PDCA - важность фиксации и проверки качества передачи информации, на примере TCP/UDP - необходимость следованию целям внутри коммуникации для избегания рождения посторонних артефактов и ложных целей Как обычно наблюдал много интересных мыслей от участников и очень был рад их активной вовлеченности. Параллельно придумал занятные упражнения на коммуникацию модифицировав "сломанный телефон".

D I V I T Y

1 год назад

Сдайте анализ вашей организации. Анализ №3

Продолжим сдавать анализы? Ведь как мы с вами говорили в первой и второй статье из серии - мы сейчас занимаемся описанием того, в каком состоянии находится организация. Почему это важно и нужно делать? Я на своём опыте нашёл несколько причин: 1 - описывать что-то всегда проще, чем создавать, такова природа человека. Вспомните, что большинство изобретений и открытий совершаются, как говорят совершившие их люди "в процессе любопытного наблюдения за окружающим миром"; 2 - в процессе описания всегда...

D I V I T Y

2 года назад

Почему вы боитесь коучей и консультантов? Часть 2.

Вы не подумайте, что забросил. Нет! Очень много (теперь) различных дел и задач, на которые тоже нужно тратить самый ценный, самый незаменимый, самый невосполнимый ресурс - время. В первой части я обозначил несколько причин, которые хотел бы подробнее разобрать в дальнейших статьях. Сделаю сразу оговорку о том, что я описываю тут свои наблюдения. Если в вашем "мире" таких фактов нет, то я могу за вас только искренне порадоваться! На написание этой статьи меня подтолкнул один случай - я как-то зацепился взглядом за рекламу в ВК...

D I V I T Y

2 года назад

Сдайте анализ вашей организации. Анализ №2

Напомню, что мы тут анализы сдаём. Не анализируем полученные, а просто сдаём. Чтобы было что анализировать нужно иметь сведения. В прошлой статье сдали анализ по структуре организации. То есть (поскольку мы принимаем организацию за живой организм) описали строение скелета, назвали каждую кость и дали ей определение: составили структуру подчинённости (в том числе между отделами), расставили людей (в том числе тех, кто к увольнению и к найму) и описали их должностные обязанности (пока без подробностей, крупными мазками)...