Записки Руководителя

Ох и прилетит наверное мне негатива по данной статье. Но, все же рискну описать свой опыт по набору персонала. Я не HR-специалист, и никогда им не был. Но мое мнение - руководитель обязан участвовать в наборе персонала. При чем от начала и до конца. Ведь как бывает? Рассматриваю крайние варианты (в которых пришлось побывать). Вариант первый. Пришел в компанию, а там серьезный такой отдел по набору персонала. И все у них есть и все у них разработано. Но - увы не всегда это соответствует Вашим требованиям как руководителя...

Исключительно моя точка зрения... Но побывав в разных компаниях - довольно странно видеть, как многие руководители отделов (и компаний) мучают себя анализируя довольно внушительный объем информации используя только таблицы?! Не хочу уменьшать значения таблиц - это основа анализа. Но, чтобы охватить максимально все параметры (особенно в динамике) - просто необходимо их сделать наглядными. Да, у кого есть специалисты (или сам руководитель знаток) можно воспользоваться современными инструментами -...

Моя статья опубликованная на e-xecutive.ru. Ссылка на статью https://www.e-xecutive.ru/management/sales/1995692-5-glavnyh-komponentov-iz-kotoryh-sostoit-sistema-prodazh Ключевые факторы, от которых зависит успешное создание работающей системы продаж. Убрать одно звено, и пирамида рухнет. Что следует понимать под термином «система продаж»? Ответы бывают разные, от отражающих полное отсутствие понимания в этом вопросе до уж совсем «неживых» толкований. В свое время нашел довольно грамотное объяснение выше обозначенному термину и годы опыта лишь подтвердили его правдивость...

Добрый день, уважаемые руководители и кто собирается ими стать. Все мы разные, и подходы у нас к работе и к людям тоже. Кто-то чересчур системный, кто-то "нахрапом" берет. Ну я не про это, а про бизнес-процессы. Ведь как бывает - "зашел" на должность РОПа и понеслось... операционка, операционка и еще раз операционка, головы не поднять. И только через некоторое время, когда "чувствуешь" что "поймал" и начинаешь управлять процессами и коллективом пробуешь рассматривать систему (если она есть). Ну и как тут без бизнес-процессов в отделе?! Я даже не буду устраивать рассуждения нужны они или нет...

Добрый день уважаемые руководители и кто собирается ими стать. В этой статье немного теории, хочу поговорить об управленческом цикле. Обычно, когда задают вопрос? что такое Управление? Ответы получаются неоднозначными, от запутанно-сложных, до перечисления составляющих элементов. Для себя принял обозначение Управление - набор определенных (последовательных) действий руководителя по отношению к подчиненным с целью достижения результата Причем этих действий немало и поэтому возникла необходимость их разбить на группы (которые можно назвать - функциями управления или этапами)...

Всем доброго дня. Частенько в разговорах употребляется термин - система продаж. Но вот, что понимается под этим? Ответы бывают разные, от отражающих полное отсутствие понимания в этом вопросе до уж совсем "неживых" объяснений. Позвольте и мне принять участие в данной дискуссии. Возможно данная статья довольно широкий "мазок" по данной теме, но если ее раскрывать полностью, то это тема серии семинаров. В свое время нашел довольно грамотное объяснение выше обозначенному термину и годы опыта лишь подтвердили его правдивость...